Ernest Dale Biografia e Contribuições para a Administração

Ernest Dale Ele foi um dos autores mais revolucionários da administração e gestão do século XX. Ele escreveu muitos livros em que ele discutiu questões importantes dessas duas áreas, tais como a estrutura das empresas, conceitos teóricos e práticos e como as empresas devem ser estruturadas para o correto funcionamento de todas as suas partes.

Foi também consultor de várias empresas transnacionais, às quais ajudou a melhorar sua estrutura organizacional através da aplicação prática dos conceitos que desenvolveu em seus textos. Enquanto seu foco principal era as grandes empresas, sua teoria também é aplicável para as menores.

Sua visão pode ser comparada com a dos autores mais importantes da história da administração. Além disso, ele fez parte do conselho de diretores de importantes empresas como Renault, Olivetti e Upjohn. Suas contribuições para a teoria organizacional são consideradas uma das maiores da história dessa disciplina.

Índice

• 1 biografia
  • 1.1 Professor e escritor
• 2 Contribuições para a administração
  • 2.1 Livro Planejamento e desenvolvimento da estrutura organizacional de uma empresa
  • 2.2 Administração de Livros: teoria e prática
  • 2.3 Responsabilidades Administrativas
  • 2.4 Componentes organizacionais e humanos
• 3 referências

Biografia

Ernest Dale nasceu em Hamburgo, Alemanha, em 4 de fevereiro de 1917. Ele concluiu seus estudos universitários na Universidade de Yale, nos Estados Unidos.

Sua vida foi marcada pelo interesse na economia mundial, e as flutuações econômicas do século XX foram os principais catalisadores de suas contribuições para esse ramo das ciências sociais e para a administração e gestão de empresas.

Professor e escritor

Depois de se formar em 1950, ele ensinou administração de empresas na Universidade de Columbia, além de lecionar na Universidade da Pensilvânia.

Entre seus trabalhos mais destacados destacam-se Os grandes organizadores, escrito em 1960; e Gestão: teoria e prática, escrito em 1965. Estes textos começaram a ser utilizados logo após a sua escrita como ferramentas fundamentais nos cursos de Administração e Gestão no ambiente universitário mundial.

Ele foi casado apenas uma vez e teve apenas um filho; sua esposa e ele moravam em Manhattan. Depois de completar seus estudos em Yale, ele trabalhou como consultor para a Du Pont, I.B.M. e Unilever.

Ele também atuou nas diretorias da Olivetti, Upjohn e Renault. Ele foi o pai da teoria empírica da administração e um de seus mais famosos expoentes.

Além de suas contribuições na administração, ele teve contatos com o ilustre Martin Luther King, com quem se encontrou em Atlanta, em 1968.

Ele trabalhou no desenvolvimento de textos e como consultor até sua morte em 16 de agosto de 1996, depois de sofrer um aneurisma cerebral em Manhattan.

Contribuições para a administração

Ernest Dale afirmou que as políticas de administração e a qualidade da liderança foram as bases para o bom desempenho individual de cada trabalhador.

Ele tinha uma compreensão avançada de como as empresas operavam e como elas deveriam ser estruturadas para tirar o máximo proveito de cada funcionário. Entre seus trabalhos mais destacados estão os seguintes:

Livro Planejamento e desenvolvimento da estrutura organizacional de uma empresa

Este texto, juntamente com Administração: teoria e práticaFoi um dos mais importantes de Dale. Neste livro, Dale elogiou a aplicação de métodos sistemáticos em modelos de negócios que foram usados ​​em meados do século XX.

Ele enfatizou que um bom plano de negócios deve ser presidido por planos meticulosamente desenvolvidos que devem ser enviados de maneira organizada aos funcionários. Este livro inteiro analisou o desenvolvimento e as mudanças que ocorrem dentro da estrutura organizacional de uma determinada empresa.

Dale combinou conceitos de seu pensamento sistemático com a aplicação prática destes em uma empresa. Integrou a estrutura formal de uma empresa com seu aspecto pessoal, buscando um equilíbrio entre teoria e prática.

Embora este livro esteja vinculado a empresas de manufatura, ele também lida com questões relevantes sobre empresas de vendas e serviços.

O livro não divide completamente os métodos de atividades da empresa, o estabelecimento de políticas dentro da organização, o desenvolvimento de procedimentos e controles necessários para a gestão de pessoal. De acordo com Dale, cada um desses tópicos merece um estudo próprio.

Livro Administração: teoria e prática

Neste texto, Dale lidou com a parte mais humana de uma organização. Ele assegurou que uma organização não pode ser governada puramente pela racionalidade de seus métodos, porque aderir apenas às regras ignora completamente os princípios básicos da natureza humana.

Ele dividiu a unidade administrativa que compõe uma empresa em partes administrativas menores chamadas unidades.De acordo com Dale, cada unidade deve atuar como sua própria empresa: deve ter um gerente que tenha controle sobre suas funções básicas e que possa gerenciar o pessoal, com pouca ou nenhuma supervisão do proprietário da empresa.

Este tipo de administração empírica com controles de unidade centralizados ajuda as principais autoridades da empresa a perceber o quão bem cada unidade funciona, a fim de decidir quais mudanças fazer de maneira apropriada.

Este método de delegação atribui responsabilidades adicionais aos gerentes de cada unidade, o que, pelo menos teoricamente, deve melhorar o desempenho humano.

Responsabilidades Administrativas

Todos os gerentes e administradores da empresa, independentemente do nível de autoridade que possuam, devem trabalhar em estreita colaboração com sua equipe, mesmo que tenham assistentes e delegem funções.

Geralmente as autoridades mais importantes de uma empresa são as que tomam as decisões radicais, como a demissão de pessoal e a contratação massiva de funcionários.

Segundo Dale, esse sistema organizado não apenas ajuda as autoridades mais altas de uma empresa, mas também dá relevância aos administradores das pequenas seções.

Componentes organizacionais e humanos

A combinação da estrutura organizacional com o componente humano é a base para as teorias empíricas de Ernest Dale, e isso se refletiu em seus trabalhos mais importantes sobre a estrutura das organizações.

Dale indica que os principais atributos da estrutura de uma organização são baseados na eficácia da amostragem (que ajuda a determinar quais seções funcionam e quais não funcionam) e a capacidade de auto-correção, ou a facilidade que os membros de uma empresa têm para aprender. de seus erros e melhorar suas práticas.

Dale também considera importante o quão factuais são as ações da empresa; isto é, a importância dada às ações mais relevantes.

Referências

1. Ernest Dale, escritor de administração, 79. New York Times, 1996. Extraído de nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Retirado de wikipedia.org
3. Gestão: Teoria e Prática. Ernest Dale, 1960. Extraído de books.google.com
4. Organização, Ernest Dale, 1960. Extraído de books.google.com
5. Carta de Ernest Dale a Martin Luther King, Ernest Dale, 12 de janeiro de 1958. Retirado de thekingcenter.org