José Antonio Fernández Arena Biografia, Método e Contribuições

Arena José Antonio Fernández Ele foi um dos mais importantes especialistas em administração do México. Desde tenra idade, ele se interessou em administração e gestão com o uso da matemática. Como muitos autores da administração mexicana do século XX, os conceitos de Fernández Arena têm fortes influências européias e norte-americanas.

Arena estudou nos Estados Unidos e lá foi influenciado pelas idéias administrativas do país. O foco principal de suas idéias está ligado ao processo de auditoria, e suas ideias giram em torno do desenvolvimento adequado de uma auditoria administrativa, considerando todos os aspectos que influenciam todo o processo de gerenciamento de uma empresa.

Índice

• 1 biografia
  • 1.1 Estudos nos Estados Unidos
• 2 Método
  • 2.1 Objetivo do serviço
  • 2.2 Objetivo Social
  • 2.3 Objetivo Econômico
• 3 Estrutura das empresas de acordo com Fernández Arenas
  • 3.1 O endereço
  • 3.2 Sistema de Planejamento
  • 3.3 sistema de operação
  • 3.4 Assessoria externa
  • 3,5 ideias
• 4 Contribuições para a administração
• 5 referências

Biografia

José Antonio Fernández Arena nasceu em 24 de maio de 1936 no Distrito Federal do México. Ele dedicou seus estudos profissionais à administração e estudou Contabilidade e Administração na Universidade Nacional Autônoma do México (UNAM).

Estudos nos Estados Unidos

Após a formatura, ele partiu para os Estados Unidos para se especializar na área administrativa. Lá ele completou duas especialidades nas renomadas universidades Northwestern e Standford. O conhecimento que ele obteve e o confronto com estudantes e intelectuais dos Estados Unidos lhe deram idéias mais amplas sobre administração.

Ele foi o primeiro graduado em administração na UNAM, e dedicou sua vida ao desenvolvimento de textos relacionados ao mundo da administração e sua influência no mundo dos negócios.

Seu pensamento girava em torno da satisfação de objetivos dentro das empresas através do uso de sistemas administrativos. Depois de fazer inúmeras contribuições para a administração global, ele morreu em 8 de janeiro de 1998.

Método

Fernández Arena via a administração como uma ciência social cujo objetivo é satisfazer as metas e necessidades de uma instituição usando ferramentas e sistemas que são construídos e reforçados ao longo do tempo. Segundo o autor, os objetivos institucionais foram os seguintes:

Objetivo de serviço

É o objetivo que toda empresa deve ter para proporcionar um alto nível de satisfação aos seus clientes. Trata-se de garantir aos seus consumidores um serviço de boa qualidade e em boas condições.

Objetivo social

O objetivo social gira em torno do lugar que uma empresa ocupa na sociedade. Trata-se do entablamento de relações de qualidade com o governo, com os investidores e com os membros da comunidade a que a empresa pertence que são afetados ou envolvidos pelo processo dos mesmos.

Da mesma forma, o objetivo social busca cuidar dos interesses monetários de todas as partes envolvidas, e utiliza tanto as relações interpessoais com membros importantes de cada área quanto as relações públicas para manter o negócio entre entidades em bom estado.

Objetivo econômico

O objetivo econômico é garantir os interesses econômicos da instituição e de seus investidores, distribuindo os lucros de forma equitativa e correta para manter a máxima felicidade de cada grupo envolvido na operação da empresa.

Estrutura das empresas de acordo com Fernández Arenas

Para Fernández Arenas, o processo de formação da estrutura de negócios compreende um equilíbrio entre todas as partes que fazem a empresa funcionar. Isso envolve todo o pessoal, os recursos materiais - como a capital e a área onde opera - e os sistemas usados ​​para manter tudo em ordem.

Por sua vez, a estrutura da empresa deve ser complementada com a correta organização de todos os seus ativos. Se a empresa tiver um processo organizacional correto, todas as partes envolvidas na estrutura terão a melhor qualidade possível, tanto o material quanto o pessoal empregado pela instituição.

Segundo Fernández Arenas, a estrutura organizada divide a empresa em cinco fragmentos igualmente importantes:

A direção

A gestão da empresa é dividida em duas partes. Por um lado, há o conselho administrativo ou a presidência, que é responsável por garantir que os objetivos da empresa sejam atingidos através do uso correto das disposições de reuniões e acordos.

A segunda divisão da gestão é conhecida como a gestão geral, que avalia as políticas que são realizadas dentro da instituição, mas sem deixar de lado os fatores externos que podem afetá-los. Ou seja, certas mudanças no ambiente a que uma empresa pertence podem significar uma alteração necessária das políticas do mesmo.

Sistema de planejamento

Ele é o líder de uma empresa que é responsável por gerenciar todas as áreas que compõem a estrutura de uma empresa para planejar adequadamente a implementação dos planos e objetivos usando os recursos que estão disponíveis.

Sistema de operação

É a área da empresa a realização dos objetivos e subordinado trabalhando com a programação criada por membros do sistema de planejamento da instituição

Conselho externo

Esta área não realizar tarefas que estão directamente ligadas ao funcionamento da instituição, mas funções a serem feitas para a empresa a permanecer de pé, como todas as operações legais e jurídicos necessários para a empresa não iria fechar ou ser multado.

Idéias

O sistema operacional Fernández Arenas tem a idéia de uma estrutura dividida em várias entidades, semelhantes às idéias propostas por Ernest Dale, salientando igualmente a influência euro-americana tinha noções de autor mexicano.

O cumprimento social, os objectivos de negócio e outro proposto por Arenas, a empresa deve manter-se com a delegação de tarefas para a equipe.

Contribuições para a administração

Entre as obras mais importantes de Fernandez Arenas incluem dois livros: O processo administrativo e Seis estilos de gerenciamento.

Nestes livros Arena colocar suas idéias e desagregar o processo administrativo em que ele considerava as peças-chave dentro das empresas.

Além disso, ele escreveu Auditoria Administrativa, O que aumenta a importância da auditoria corporativa adequada tendo em conta os objectivos de uma empresa e todas as áreas e os recursos necessários para atingi-los. Muitos consideram este livro como seu trabalho mais importante.

Referências

1. Auditoria Administrativa, Arena José Antonio Fernández, retirada do dyndns.org
2. Seis estilos de administração, José Antonio Fernández Arena, 1984. Extraído de books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Extraído de academia.edu
4. mais representativos autores mexicanos e abordagem crítica para o estudo da administração, Textos UNAM (n.d.). Retirado de unam.mx
5. aplicações quantitativas tomada de decisões de gestão, Victor Castro, (n.d.) métodos. PDF retirado de 132.248.9.195