Características de planejamento tático, importância e exemplos

O planejamento tático estabelece as etapas específicas necessárias para implementar o plano estratégico de uma empresa. É uma extensão do planejamento estratégico e planos táticos são criados para todos os níveis de uma empresa. As táticas são as ações específicas, mas não muito detalhadas, que são realizadas para implementar a estratégia.

Essas ações descrevem o que uma empresa precisa realizar, a prioridade das etapas necessárias para realizar essas tarefas e as ferramentas e pessoal necessários para atender aos objetivos estratégicos da empresa. Planos táticos são geralmente de curto prazo.

A extensão dos planos táticos é mais curta que o horizonte do plano estratégico. Por exemplo, se o plano estratégico é executado por cinco anos, os planos táticos podem ser feitos por períodos de um a três anos, dependendo da regularidade da mudança e do tipo de mercado que a empresa atende.

Os planos táticos devem se concentrar nos objetivos centrais da empresa; caso contrário, as atividades dos funcionários estarão muito fragmentadas e será difícil para elas entender como suas atividades estão relacionadas aos objetivos.

Índice

• 1 caraterísticas
  • 1.1 Gestão Responsável
  • 1.2 Flexibilidade
• 2 passos para desenvolver o planejamento tático
• 3 Importância
• 4 exemplos
  • 4.1 Primeiro exemplo
  • 4.2 Segundo exemplo
  • 4.3 Terceiro exemplo
• 5 referências

Características

No planejamento tático, é necessário entender e decifrar os objetivos estratégicos; em seguida, identifique os cursos de ação necessários para atingir esses objetivos.

A questão principal é fazer a seguinte pergunta: "De que maneira os objetivos estratégicos podem ser alcançados dentro dos termos de autoridade e recursos propostos?". Isso só pode acontecer se os resultados gerados pelas táticas guiam os benefícios estratégicos desejados.

Está relacionado às ações realizadas no dia a dia, e cujos resultados irão avançar a empresa para alcançar os objetivos delineados no plano estratégico. A estratégia é o que e por quê; a tática é o como.

Os planos táticos às vezes são chamados de planos de ação de curto prazo porque dividem objetivos e estratégias maiores em tarefas mais orientadas para a ação.

O essencial para obter um plano tático bem executado é ter ações específicas, designadas para funcionários específicos com prazos bem definidos.

O processo de desenvolvimento do planejamento tático leva muito tempo. Se o plano for extenso, pode causar uma desaceleração nas operações da empresa; Isso pode levar a uma diminuição nos benefícios.

Gestão responsável

A alta direção é responsável pelos planos estratégicos, pois eles têm uma visão global corporativa melhor. Os gerentes de nível médio entendem melhor as operações do dia-a-dia e geralmente são responsáveis ​​pelo planejamento tático.

O planejamento tático é desenvolvido por aqueles que são responsáveis ​​por realizar o trabalho dia a dia. Um plano tático é desenvolvido para saber o que fazer, quando fazê-lo e isso ajudará a lidar com o "como" do plano operacional.

Flexibilidade

O objetivo do planejamento tático é alcançar as metas e objetivos do plano estratégico, mas o ambiente de negócios e os mercados podem mudar rapidamente.

Quando isso acontece, é hora de avaliar novamente como as táticas estão sendo executadas com relação aos objetivos estabelecidos e se é necessário mudar as táticas.

O planejamento estratégico olha para o futuro e o planejamento tático se refere ao presente. Como sabemos muito mais sobre hoje do que sobre o futuro, os planos táticos têm mais detalhes do que planos estratégicos.

Portanto, um componente necessário do processo de planejamento tático em andamento é a flexibilidade em face da mudança. Deve ser integrado em planos táticos para permitir eventos imprevistos.

Por exemplo, se a empresa fabrica um produto, ele deve incorporar flexibilidade em seu plano para lidar com possíveis quebras e manutenção de maquinário. Não se pode presumir que o maquinário possa ser operado a toda velocidade o tempo todo.

Passos para desenvolver o planejamento tático

Seis etapas gerais são identificadas para desenvolver um plano tático.

1- Defina o negócio.

2- Analise o mercado.

3- Solicitar projetos, participar do mercado-alvo e desenvolver uma estratégia de marketing.

4- Desenvolver modelos de organização e gestão.

5- Avaliar as implicações financeiras e de missão do negócio.

6- Coloque tudo junto no plano tático final.

O plano tático final pode ser usado para focar o trabalho, medir o progresso e buscar financiamento.

Significado

Os planos táticos são importantes para as empresas, porque as etapas desenvolvidas no plano ajudam a gerência a descobrir ineficiências em suas operações.

Depois que as deficiências operacionais são reveladas, a gerência pode tomar as decisões necessárias para fazer as correções.

Objetivos ousados ​​e estratégias inteligentes não produzem nada se não forem tomadas medidas para colocá-los em ação.Os objetivos e estratégias dão uma visão, mas as ações fazem com que a empresa realmente planeje.

Eles também permitem que as empresas se beneficiem da contribuição de seus funcionários. Planos táticos práticos devem conter a contribuição das pessoas envolvidas nas operações diárias de uma empresa.

O planejamento tático eficaz pode ser a chave para o sucesso. Pode ajudar a garantir finanças, priorizar esforços e avaliar oportunidades.

No começo, pode parecer muito trabalho; No entanto, um plano tático bem preparado pode economizar tempo e dinheiro a longo prazo.

Exemplos

Primeiro exemplo

Suponha que uma empresa venda seguros em uma cidade grande. O plano tático para a seguradora deve detalhar cada elemento necessário para atender aos objetivos e visão estabelecidos no plano estratégico da empresa.

Se for resolvido que uma das melhores maneiras de atingir o consumidor-alvo é através da publicidade televisiva, então o plano tático deve detalhar cuidadosamente os detalhes da campanha televisiva.

Entre os passos a seguir para desenvolver este plano estão: decidir qual será a mensagem mais apropriada, organizar o desenvolvimento do comercial, decidir em quais canais e quando transmitir o comercial, e acompanhar os clientes que reagem à campanha.

O departamento de vendas da empresa pode ser responsável por gerenciar consultas de clientes de publicidade televisiva. Portanto, o plano tático para a área de vendas deve ser desenvolvido em conjunto com o departamento de marketing.

O plano de vendas tático deve descrever como o número de chamadas será tratado, quanto pessoal será necessário e como as vendas serão rastreadas.

A área de marketing deve fornecer ao departamento de vendas informações sobre a campanha de TV para que este possa executar seu próprio plano tático.

Segundo exemplo

A Adorian Corporation recomenda o desenvolvimento de planos táticos com três a cinco objetivos fortes em mente. "Aumentar as vendas em 20% em doze meses" é um exemplo de um objetivo que é específico e mensurável.

Uma estratégia que pode ajudar é treinar a equipe em vendas sugeridas. Uma tática específica para essa estratégia é exigir que todos os funcionários de vendas sugiram um determinado produto E clientes que compram o produto X.

Terceiro exemplo

Planejamento tático da empresa ABC para reduzir seus custos de produção em dez por cento em 12 meses:

Referências

1. Rose Johnson (2018). Planejamento Tático e Operacional. Pequenas Empresas - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Exemplo de planejamento tático nos negócios. Pequenas Empresas - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
3. Centro de Informações sobre Saúde Rural (2018). Planejamento Empresarial (Tático). Retirado de: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Planejamento Estratégico e Tático: Entendendo a Diferença. Retirado de: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definição de Planejamento Tático em Negócios. Pequenas Empresas - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.