Teoria Clássica da Origem de Administração, Características e Autores



O teoria clássica da administração É um modelo que se concentra na estrutura das organizações e suas funções para alcançar maior produtividade. Ao contrário das escolas de relações humanas e do neo-humano relacionista, ele não se concentra nas pessoas, mas no funcionamento estrutural da própria organização.

Seu maior expoente foi Henri Fayol (1841-1925), engenheiro de minas e economista francês nascido em Constantinopla (atual Istambul). Depois de experimentar a Revolução Industrial, Fayol viu que o rápido crescimento da indústria trouxe consigo grandes problemas de eficiência e produtividade, razão pela qual ele postulou a teoria clássica da administração.

Índice

  • 1 origem
  • 2 Características e princípios da teoria clássica
    • 2.1 Divisão de trabalho
    • 2.2 Autoridade
    • 2.3 Disciplina
    • 2.4 Unidade de Endereço
    • 2,5 unidade de controle
    • 2.6 Subordinação do interesse individual ao bem comum
    • 2.7 Remuneração
    • 2.8 Centralização
    • Ranking 2.9
    • 2.10 Ordem
    • 2,11 Patrimônio
    • 2.12 Estabilidade do pessoal
    • 2.13 Iniciativa
    • 2.14 Espírito de equipe
  • 3 autores
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 referências

Origem 

Com a Revolução Industrial, dois fenômenos ocorreram no setor:

As empresas atingiram níveis muito elevados de crescimento, o que tornou a administração muito complicada. Dessa forma, surgiu um planejamento de produção de longo prazo.

- A necessidade de aumentar a produtividade e eficiência das empresas, cada vez maiores, foi aquecida. Foi então que surgiu a divisão do trabalho.

Esse panorama foi a faísca que acendeu a necessidade de uma verdadeira ciência da administração: um grande número de organizações de diferentes portes, ineficientes, improdutivas, com funcionários insatisfeitos, em um mercado muito competitivo e com grandes perdas.

É por isso que, no início, Fayol e outros autores clássicos queriam criar uma ciência administrativa com leis ou princípios que pudessem resolver esses problemas da mesma maneira que as leis científicas.

Características e princípios da teoria clássica 

Como qualquer outro tipo de ciência, a administração deve confiar em um conjunto de princípios. Fayol preferiu chamá-los de princípios ao invés de leis, já que, segundo ele, eles devem ser flexíveis, como qualquer administração. Estes são os seus 14 princípios:

Divisão de trabalho

A especialização é essencial como método para aumentar a produtividade nas empresas. Será melhor se os trabalhadores estiverem envolvidos em uma única tarefa, pois isso os tornará mais produtivos.

Autoridade

Os gerentes devem enviar e ordenar os funcionários, uma tarefa que eles atingirão em maior ou menor grau, de acordo com seu nível de liderança.

Disciplina

Todos os trabalhadores da empresa têm que cumprir as leis e acordos que são implantados na organização.

Unidade de gestão

A coordenação e o planejamento são muito importantes para alcançar o mesmo objetivo comum. Os diferentes departamentos devem servir como suporte para aqueles que precisam, a fim de atingir esse objetivo.

Unidade de controle

Cada funcionário deve ter um único chefe para ordenar seus objetivos específicos.

Subordinação do interesse individual pelo bem comum

Interesses gerais devem prevalecer sobre os interesses individuais de cada indivíduo.

Remuneração

O salário deve ser justo e equitativo para todos os membros da organização.

Centralização

A autoridade deve estar concentrada na direção mais alta da organização.

Aninhamento

Deve haver uma hierarquia que divida os diferentes níveis de autoridade, desde o endereço mais alto até o nível mais baixo da empresa.

Ordem

Cada trabalhador tem que ocupar a posição que melhor se adapta de acordo com suas habilidades (ordem humana), e tudo deve estar no lugar (ordem material).

Equidade

Os gerentes devem agir de forma justa, mas firme e tratar todos os funcionários igualmente.

Estabilidade do pessoal

Para melhorar a eficiência, uma equipe estável é preferível. A rotação está perdendo tempo e, portanto, produtividade.

Iniciativa

Os funcionários devem ser encorajados a desenvolver suas próprias idéias sem ter que pedir permissão e com a possibilidade de cometer erros.

Espírito de equipe

A organização deve incentivar o trabalho em equipe. Todos os setores da empresa devem trabalhar juntos e apoiar uns aos outros para alcançar os objetivos comuns mencionados acima.

Autores

Além de Henri Fayol, havia outros importantes expoentes que apoiaram e contribuíram com suas idéias para a teoria clássica, entre os quais Lyndall Urwick e Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick era um consultor e pensador empresarial britânico, um fervoroso seguidor de Fayol e sua teoria clássica de administração.

Sua principal contribuição foi integrar as idéias iniciais de Fayol e outros teóricos em uma teoria de gerenciamento gerencial profunda e compreensível. Os princípios básicos de Urwick são resumidos em quatro:

Especialização

Com base na divisão do trabalho, cada trabalhador deve ter uma única função.

Autoridade

A organização e seus membros devem reconhecer uma autoridade única.

Escopo administrativo

Cada chefe deve supervisionar e enviar um número de subordinados, dependendo de sua posição e responsabilidade.

Diferenciação

Todas as responsabilidades, trabalho e ordens devem ser comunicadas não apenas oralmente, mas também por escrito.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey foi um cientista político americano nascido em Osaka (Japão), um especialista no assunto da administração pública. Ele se tornou parte da equipe de assessoria do ex-presidente dos EUA Franklin D. Roosevelt.

Segundo Gulick, as funções da administração em uma organização são oito, representadas nas iniciais POSDCORB:

Plano (P)

Todas as ações dentro da empresa devem ser planejadas e planejadas com antecedência para atingir os objetivos da empresa.

Organize (O)

A empresa deve ter uma estrutura organizacional que permita uma hierarquia de tarefas e funções, com o objetivo de facilitar a coordenação.

Aconselhar (S)

Do inglês pessoal, refere-se à possibilidade de formação como recurso para melhorar a situação do emprego. Desta forma, os trabalhadores serão mais bem treinados e serão mais produtivos.

Direto (D)

É essencial tomar decisões e executá-las, tudo através de uma liderança eficaz que faça tudo funcionar corretamente.

Coordenar (CO)

Unir todas as áreas da organização para atingir o objetivo comum da organização.

Informar (R)

Do inglês reportando, refere-se à existência de uma boa comunicação de todas as informações existentes através de documentos e registros escritos.

Orçamento (B)

Finalmente, o B da palavra inglesa orçamentação refere-se a uma contabilidade e controle elaborados da tributação.

Referências

  1. Chiavenato, Idalberto.Introdução à Teoria Geral da Administração. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003)Teoria da Gestão.
  3. Luther H. Gulick (1937). Notas sobre a teoria da organização emArtigos sobre a Ciência da Administração. Eds. Luther H. Gulick e Lyndall F. Urwick. Nova Iorque: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996).Fazendo o trabalho da democracia: A vida e as letras de Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Instituto de Imprensa de Estudos Governamentais
  5. Charnov (2002).Administração. México: Companhia Publishing Continental.