O que é o circuito produtivo?

Um circuito produtivo é a rede de indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologia envolvidos na criação e venda de um produto desde a entrega de materiais de origem, ou seja, desde o fornecedor até o fabricante até a entrega ao usuário final.

O segmento do circuito produtivo envolvido na obtenção do produto final é conhecido como o canal de distribuição.

Basicamente, todo o circuito de produção começa com a extração de recursos para obtenção de matérias-primas; em seguida, os produtos são transportados para as fábricas (no caso de bens secundários) ou para os centros de consumo (no caso de bens primários).

As mercadorias secundárias são transportadas para os locais de onde são distribuídas e vendidas. O circuito de produção termina quando o produto é consumido.

Em que consiste o circuito de produção?

O que o circuito produtivo faz é agregar valor aos bens. A partir do momento em que a matéria-prima é extraída e um produto é produzido, o valor é adicionado em cada etapa do circuito de produção.

Por exemplo, no caso da produção de vinho, as uvas que são extraídas em um campo não têm o mesmo valor que o vinho já engarrafado e pronto para consumir. O motivo são os passos pelos quais a matéria-prima passou.

Saber o que é um circuito de produção e como funciona permite conhecer os diferentes estágios de produção e saber quem está envolvido no circuito e como ele o influencia.

Isso, por sua vez, nos permite analisar os problemas que podem surgir entre as partes interessadas de cada setor e como a vida dos trabalhadores e a economia de um país podem ser modificadas.

A gestão da cadeia de suprimento é a supervisão de materiais, informações e finanças à medida que passam por um processo de fornecedor para fabricante, de atacadista para varejista e para o consumidor.

Os três principais fluxos da cadeia de suprimentos são o fluxo do produto, o fluxo de informações e o fluxo de financiamento.

Qual é a diferença entre logística, supply chain e supply chain management?

A logística está normalmente relacionada a atividades que ocorrem dentro dos limites de uma única organização. Em contraste, a cadeia de suprimentos se refere às redes de empresas que trabalham juntas e coordenam suas ações para entregar um produto ao mercado.

A logística tradicional também se concentra nessas atividades. A gestão da cadeia de fornecimento reconhece a logística tradicional e também inclui atividades como marketing, desenvolvimento de novos produtos, finanças e atendimento ao cliente.

Indo para uma definição um pouco mais profunda, pode-se dizer que a logística é o método para obter o produto certo, ir ao cliente certo e na quantidade e condições certas, no lugar certo, na hora certa e com o custo certo .

Qual é a gestão da cadeia de suprimentos?

Como já mencionado, a cadeia de suprimentos refere-se a uma "rede" na qual estão envolvidos, por meio de elos ascendentes e descendentes, os diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços que chegam às mãos da empresa. consumidor final.

A gestão da cadeia de suprimentos é a coordenação da produção, estoque, localização e transporte entre os participantes de um circuito produtivo para alcançar a melhor combinação em capacidade de resposta e eficiência para o mercado.

Pode-se dizer que a gestão da cadeia de suprimentos tem alguns componentes importantes, como os seguintes:

• É uma rede

Muitas empresas têm um departamento que controla várias atividades dentro da cadeia de suprimentos, que na verdade é uma "rede" composta de muitos participantes.

Uma estrutura genérica da cadeia de suprimentos é tão simples quanto a seguinte: fornecedor, fabricante, atacadista e varejista.

A palavra "gerenciamento" pode ser brevemente explicada como "planejamento, execução, controle". O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o planejamento, implementação e controle dessas redes.

• A informação deve fluir

Outro atributo importante da gestão da cadeia de suprimentos é o fluxo de material, informação e finanças (dinheiro). Existem 3 tipos de fluxo, mas o mais importante é o fluxo de informações, ou seja, a troca de informações.

Quando os dados de demanda não são compartilhados, todos os envolvidos na cadeia de suprimentos devem fazer algum tipo de especulação.

Por exemplo, se o varejista tiver uma demanda de 100 unidades, mas cada parte interessada tende a manter o estoque em cada etapa, isso resulta em um custo mais alto para todos os envolvidos na mesma cadeia de fornecimento.

Quando as informações são compartilhadas do varejista para o fornecedor, não é necessário manter o estoque. O resultado é um custo menor para todos os envolvidos.

• Evite objetivos conflitantes

Trabalhar em uma rede de cadeia de suprimentos requer o mesmo objetivo, mas às vezes isso não acontece. "Objetivos conflitantes" é o termo usado para descrever a situação na qual os objetivos não vão bem juntos.

Por exemplo, os compradores sempre fazem pedidos com os vendedores mais baratos (com um tempo de entrega muito longo), mas as pessoas da produção precisam de material mais rapidamente.

Para evitar objetivos conflitantes, uma estratégia baseada no tempo, uma estratégia de baixo custo ou uma estratégia de diferenciação deve ser adotada. Uma direção clara é necessária para que as pessoas possam tomar decisões.

Os circuitos produtivos na indústria agrícola

Como o próprio nome indica, a agroindústria é um sistema que combina o processo agrícola com o industrial. O objetivo é produzir os produtos que vêm do campo, para os quais existem diferentes etapas, a saber:

-A fase agrícola

-O transporte de matéria prima

-A comercialização

Em alguns países, o circuito de produção agroindustrial muda de acordo com a região. Na Argentina, por exemplo, a região de Cuyo é especializada em vinhos, embora às vezes apenas a fase agrícola seja desenvolvida ali e depois a parte industrial se desenvolva em outra região. Isso depende, em grande parte, de quanto um determinado produto custará.

Referências

1. Julio Steimberg. Alguns circuitos produtivos da Argentina. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Cadeia de suprimentos (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. O que realmente queremos dizer com gerenciamento da cadeia de suprimentos? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Cadeia de Suprimentos. (s.f.) investopedia.com