Frank e Lillian Gilbreth Biografia e Contribuições

Frank e Lillian Gilbreth Eles eram um par de engenheiros industriais americanos que dedicaram suas carreiras ao estudo do movimento e organização científica em ambientes industriais e comerciais.

Ambos os personagens já haviam desenvolvido uma carreira profissional em diferentes áreas antes de se casarem.

No entanto, estando juntos, participaram com maior influência no estudo de novos cenários em engenharia industrial e no desenvolvimento de elementos e propostas para maximizar determinados processos.

Frank é conhecido por ter se especializado no estudo do deslocamento no campo industrial, enquanto Lillian desenvolveu trabalhos mais relacionados à psicologia industrial.

Os estudos de ambos permitiram uma nova interpretação da importância de aumentar a produção e reduzir o esforço para alcançá-la.

Além de suas publicações especializadas, eles também são conhecidos por serem os protagonistas Mais barato pela dúzia, romance escrito por Frank Gilbreth Jr., em que seu pai e sua mãe personificam personagens com uma família de crianças para participar.

Este romance é considerado muito popular e passou a ter várias adaptações cinematográficas.

Biografias

Frank Gilbreth nasceu em 1868, no Maine, onde viveu por apenas três anos. Após a morte de seu pai, ele se mudou com sua mãe e seus irmãos para Massachusetts.

Em Boston, ele frequentou a educação básica, embora não fosse considerado um ótimo aluno. Para sustentar sua mãe com o apoio da família, ele decidiu ir trabalhar em vez de entrar em uma universidade.

Lillian Gilbreth nasceu na Califórnia em 1878. Ela cresceu em uma grande família e foi educada em casa até a idade de nove anos, quando ela entrou na escola e teve que assistir a todos os anos desde o início.

Ele estudou na Universidade da Califórnia, Berkeley, onde obteve um diploma em literatura inglesa, para prosseguir uma especialização em psicologia.

Frank começou a trabalhar aos 17 anos como trabalhador em vários canteiros de obras, e levou apenas cinco anos para se tornar superintendente.

Nessa época, ele se interessara pelas diferentes técnicas e níveis de eficiência de certos estágios de construção, como a fundação de blocos. A partir desse momento, ele começou a desenvolver a melhor maneira de realizar cada tarefa.

Ambos se conheceram em Boston em 1903 e se casaram um ano depois. A essa altura, Frank já era considerado um inventor com várias patentes para seu nome, empreiteiro e engenheiro.

Como casal, Frank e Lillian colaboraram juntos na observação e descoberta de medidas que maximizassem a eficácia das técnicas aplicadas à engenharia.

Enquanto Frank abordou o aspecto técnico, Lillian refletiu sobre as implicações psicológicas daqueles que realizaram tais ações.

Juntos, eles fundaram uma empresa de consultoria chamada Gibreth Inc., na qual trabalharam por muitos anos. Por meio dele, participaram de projetos industriais e de infraestrutura em que aplicaram seus conceitos desde o início, para garantir um adequado funcionamento interno.

De repente, Frank Gilbreth morre de ataque cardíaco aos 55 anos de idade, em 1924. Lillian, por outro lado, viveria 48 anos a mais do que seu marido: ela morreu em 1972 aos 93 anos. Ambos morreram nos Estados Unidos. Eles tiveram 13 filhos juntos.

As 3 principais contribuições deFrank e Lillian Gilbreth

1- Estudo de movimentos básicos

Frank propôs e desenvolveu uma série de movimentos básicos para a efetiva realização de qualquer tarefa.

São 17, e cada um representa um cenário e a ação a ser tomada para superá-lo. Cada um contém em si uma ação que deve ser anexada ao fluxo de trabalho interno da empresa ou indústria.

Em ordem, essas ações ou movimentos são: pesquisar, selecionar, pegar, alcançar, mover, segurar, soltar, posicionar, precolocar, inspecionar, montar, desmontar, usar, demora inevitável, atraso evitável, planejamento e descanso.

Esta série de etapas foi implementada pelo Gilbreth através da aplicação de uma série de cartões que especificam e classificam os méritos dos trabalhadores de acordo com seu estágio ou nível de trabalho dentro do fluxo proposto.

2- Administração científica e estudo da fadiga

O Gilbreth aplicou o método científico para a consolidação de suas propostas. Sua filosofia baseava-se no aumento da eficácia a partir da realização de menos movimentos possíveis em uma técnica ou estágio de trabalho.

Devido à natureza psicológica que Lillian forneceu, sua abordagem conjunta manifestou uma preocupação maior com o bem-estar do trabalhador dentro do processo produtivo.

A partir disso, uma vez aplicadas as técnicas, puderam obter uma perspectiva melhor sobre como a redução de movimentos influenciava positivamente o desgaste físico e moral do trabalhador durante um dia.

Entre seus esforços para reduzir a fadiga estavam técnicas como a redução de movimentos necessários, o redesenho das ferramentas, a colocação de peças e peças, a altura e o conforto dos assentos de trabalho, entre outros.

3- Gestão doméstica e economia doméstica

Esta contribuição pode ser atribuída principalmente a Lillian; No entanto, a participação e influência de Frank também está presente nesta proposta.

A morte de Frank levou Lillian a concentrar sua visão de trabalho no ambiente doméstico, levando-a a repensar novas disposições e propostas que maximizassem o uso do espaço, por exemplo, de uma cozinha doméstica.

Com o apoio e participação de seus filhos, Lillian conseguiu projetar uma série de propostas de arranjos espaciais para a instalação e uso dos elementos da cozinha.

Sua afinidade profissional com o mercado doméstico levou-a a investigar em profundidade para garantir o design perfeito de um forno.

Como o marido, inventou e patenteou objetos de grande utilidade doméstica, como o cesto de lixo com pedal e os compartimentos para ovos e manteiga dos frigoríficos; também a invenção das portas internas destes é atribuída a ele.

Referências

1. Jr., C. S. (1980). História do Pensamento Administrativo. México: Prentice Hall International.
2. Ponce, A. R. (1992). Administração Moderna. México: Editorial Limusa.
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5. Wood, M. C., & Wood, J. C. (2003). Frank e Lillian Gilbreth: Avaliações Críticas em Negócios e Gestão, Volume 1. Nova Iorque: Routledge.