Diversidade trabalhista nas organizações Como trabalhar melhor

O diversidade laboral ocorre quando uma organização pública ou privada é formada por pessoas que compartilham características diferentes, sejam elas superficiais (como cor da pele ou nacionalidade) ou funcionais (competências e aptidões).

A diversidade é uma característica de um grupo de pessoas ou de um grupo social que torna as pessoas diferentes umas das outras, objetiva ou subjetivamente. Em geral, há uma diferença entre duas categorias amplas:

Diversidade Funcional: são diferenças internas como experiência, competências, valores, aptidões, atitudes ...

-Diversidade social: diferenças superficiais; cor da pele, idade, sexo ...

Atualmente, houve grandes mudanças na sociedade que causaram enorme diversidade. Entre eles estão a globalização, a incorporação no trabalho dos deficientes, as diferenças de idade nos grupos de trabalho ...

Índice

• 1 Por que a diversidade é importante?
• 2 Como melhorar uma organização com diversidade?
• 3 Conclusão

Por que a diversidade é importante?

Porque a diversidade é uma realidade (por exemplo, a Espanha é o país mais multiétnico da UE), devemos saber como podemos aumentar as consequências positivas deste fenómeno. Assim, a pesquisa afirma que a diversidade, se promovida sob certas condições, aumenta a informação, a comunicação e a qualidade das equipes de trabalho.

Por outro lado, sabe-se que nem todos os grupos com diversidade funcionam igualmente bem. Aqueles que são funcionalmente diversos (habilidades, conhecimento, treinamento) funcionam melhor do que aqueles que são socialmente diversos (sexo, idade ...).

Isso pode ser levado em consideração em uma empresa / escola / instituto / universidade no momento da chefia ou professor fazendo os grupos de trabalho como uma equipe.

No entanto, deve-se notar que a diversidade não tem efeitos positivos por si só, é necessário otimizá-lo. Que condições podemos melhorar para aumentar os resultados positivos da diversidade?

Como melhorar uma organização com diversidade?

Controle conflitos de tarefas e evite conflitos pessoais

Conflitos de tarefas são aqueles que surgem devido a problemas do mesmo trabalho ou atividade que está sendo feito (por exemplo, não concordar sobre como uma capa de revista deve ser).

Pessoal são aqueles que são baseados em características físicas ou psicológicas das pessoas (critica sobre aparência física, valores, opiniões ...).

Conflitos de tarefas em um nível médio são positivos porque assim o pensamento de grupo é evitado (todos os membros do mesmo grupo pensam a mesma coisa), o que é muito negativo.

No entanto, os conflitos pessoais são muito negativos e devemos estabelecer regras de grupo claras para evitá-los.

Use grupos heterogêneos para tarefas difíceis e homogêneas para tarefas que exigem tarefas fáceis.

Os grupos heterogêneos funcionam melhor em tarefas que supõem que a criatividade e que não são grupos homogêneos de urgência resultam melhor em tarefas simples, com pressão de tempo e monótona.

Promove a comunicação

A diversidade funcional aumenta a eficácia do grupo se houver processos de comunicação: faça reuniões, dinâmicas ...

Promove atitudes positivas

Promove uma cultura de atitudes positivas em relação às diferenças, em que a diversidade é valorizada como valor agregado.

Promove a integração de diferentes grupos

Incentivar a integração em diversos grupos em que você considera que existem diferentes funcionalmente ou socialmente.

Conclusão

Em suma, o diversidade É uma realidade na sociedade de hoje e em si não tem consequências positivas ou negativas.

Teremos que administrar os fatores nomeados para nos dar valor (seja como pessoa ou empresa) e podemos ver efeitos como qualidade dos grupos de trabalho, criatividade, inovação ...