Como ser um bom líder em 11 etapas fáceis

Como ser um bom líder? Neste artigo eu trago algumas dicas relacionadas à sua imagem, valores, entusiasmo, motivação ou habilidades sociais com as quais se destacar do resto das pessoas.

De acordo com o Dicionário da Língua Espanhola, o líder vem da palavra inglesa "líder", que significa guia. Tem dois significados, um que se refere à "pessoa que lidera ou lidera um partido político, um grupo social ou uma comunidade". Em segundo lugar, define uma "pessoa ou entidade que está à frente de sua classe, especialmente em uma competição esportiva".

Ser um líder não é o mesmo que ser um chefe, para chegar a ser o primeiro você tem que ter outra coisa. David I. Bertocci (2009) fala em seu livro da diferença entre líder e gerente. Para fazer isso, ele cita o Dr. David Kozak dizendo que uma empresa precisa de um líder e um gerente.

Segundo o autor, "os gerentes gerenciam equipamentos, processos, sistemas e orçamentos, e" coisas ", enquanto os líderes negociam com pessoas e pontos de vista".

Seguindo essa diferenciação, pode-se afirmar que o conhecimento psicológico e sociológico é muito importante no exercício da liderança. Por outro lado, é importante ter em mente que existem diferentes tipos de liderança; transformacional, autoritário, democrático ...

Ao longo da história, houve grandes líderes em diferentes áreas da vida, tanto positivas quanto negativas. Por exemplo, o Papa João Paulo II ou o Papa Francisco no campo religioso ou Aung San Suu Kyi ou Nelson Mandela na arena política.

Ter carisma ajuda muito a ser um bom líder, na verdade, há muitos que afirmam que um bom líder nasce e não é feito. No entanto, existem outras estratégias e recomendações para alcançar uma boa liderança, especialmente no mundo dos negócios.

Correr um grupo nunca foi uma tarefa fácil. Você tem que saber como se impor e, ao mesmo tempo, estabelecer um bom ambiente de trabalho entre seus colegas. Um chefe não pode deixar o trabalho de lado, mas ele não pode se concentrar nele sem levar em conta a situação que seu grupo está enfrentando. Não pode ser visto como um tirano, porque se isso acontecer, gerará tensão e relutância ao trabalhar.

Ser a cabeça visível e assumir a responsabilidade sempre envolve um esforço extra. Soma-se a isso a dificuldade de priorizar objetivos, selecionar ideias ou escolher os meios mais eficazes para desenvolver projetos.

Além disso, os grupos de trabalho são muitas vezes heterogêneos, cada pessoa tem um modo de pensar, um caminho e um ritmo de trabalho e necessidades. Unificar as partes da equipe para alcançar o objetivo desejado é uma das tarefas mais complicadas, e mais, se houver restrições econômicas ou de tempo que condicionam o trabalho.

Quando você reúne todos os elementos e monta uma estrutura perfeita para o cumprimento dos objetivos, o sucesso está praticamente assegurado.

Os maiores problemas ocorrem em momentos de alto estresse, onde sentimentos e emoções tendem a ser canalizados de uma maneira mais impulsiva e os nervos podem ser perdidos.

Abaixo, darei algumas dicas que ajudarão você a resolver problemas com seu grupo de trabalho, obter sucesso profissional e ser visto por seus colegas como um verdadeiro líder.

11 dicas para se tornar um bom líder

1- Conheça o contexto para o qual você está indo e projete sua própria imagem como líder

Um líder tem que saber no terreno em que ele se move, a fim de poder direcioná-lo corretamente. Você deve perceber que agora está em sua pessoa para tomar as decisões, e para isso você deve levar em conta alguns aspectos.

Você deve conhecer o contexto social em que você se move, os valores em vigor, tanto nessa sociedade quanto na indústria, para saber como transmiti-los para sua própria equipe.

Por outro lado, é essencial conhecer a equipe bem, o que precisa fazer, como pensar, como trabalhar, habilidades, conhecimento, rotinas ... Este passo é muito importante saber qual o papel que melhor desempenhado por cada membro dentro do grupo no momento distribuir o trabalho com base nos objetivos.

Finalmente, é necessário conhecer a si mesmo, as virtudes e defeitos, como pessoa e depois como líder. A imagem que alguém se auto-projeta como líder pode influenciar grandemente a percepção que os outros podem ter de você e vice-versa.

A investigação artigo escrito por Tekleab e outros em 2007, fala sobre os efeitos que a consciência de si ou aos outros que a projeção, e a própria formação de auto-percepção.

De acordo com este estudo, a auto-consciência de liderança que a pessoa que lidera o grupo não só tem um efeito sobre os outros membros do grupo, mas essa percepção também é formado na base do que esses membros que o líder e a descrição dada do seu comportamento. Pode-se dizer que a autoconsciência está satisfeita com os aspectos comuns entre o que o próprio líder pensa sobre si mesmo e o que aqueles que o seguem pensam.

Com base nessa premissa, é essencial para se concentrar nos aspectos de auto que estão a ser transmitidos para os seguidores, e, assim, obter os outros pensam jogo nos aspectos possíveis máximos que imagem inicial que queriam transmitir.

2- Você deve ter entusiasmo pelo trabalho que faz ou pelas idéias que defende

John Eric Adair recolhe em seu livro Como Crescer Líderes: Os Sete Princípios Fundamentais do Desenvolvimento Efetivo da Liderança(2005) algumas características genéricas que os líderes deveriam ter. Entre eles, sinaliza o entusiasmo.

É muito difícil se tornar um bom líder sem sentir paixão pelo trabalho que é feito. Além disso, esse entusiasmo é transmitido a outros colegas ou seguidores.

No entanto, o entusiasmo também envolve riscos. Um artigo publicado em 1990 e escrito por Glassman e McAfee, dois professores da Universidade de Old Dominion, fala sobre os perigos dessa emoção.

Os autores apontam dois tipos de riscos. O primeiro refere-se ao desempenho das atividades do líder. Por exemplo, o líder pode confiar certas tarefas ou programas que o entusiasmam e não conseguem iniciá-los porque ele não recebe o apoio de seus seguidores ou isso não parece ser uma boa idéia.

O segundo tipo de risco é social, que os seguidores não o apóiam por causa de seus sentimentos pessoais em relação ao líder.

No entanto, apesar dos riscos, evitáveis ​​na maioria dos casos, o entusiasmo é essencial para ter idéias criativas sobre os projetos e entusiasmo para gerenciar um grupo de pessoas, que devem estar convencidos da importância de as tarefas e os objectivos a atingir. Algo que só pode ser alcançado se o próprio líder acreditar no que faz.

3- Você deve ser uma pessoa honesta e integral em valores éticos e morais

Um artigo na revista Forbes indica que a honestidade é um dos dez aspectos principais a ter em conta quando se trata de se tornar um bom líder. A autora, Tanya Prive, diz que o comportamento honesto e ético é a melhor maneira de dar o exemplo ao resto da equipe. Se você é ético normalmente, você tem que ser ainda mais quando se dirige a um grupo de pessoas.

Kouzes e Posner (1987) apontam a honestidade, como característica fundamental para exercer a liderança. Eles explicam que a honestidade é, por sua vez, muito relacionada a valores e ética e que eles são fundamentais para ganhar a confiança da equipe.

Segundo esses autores, é extremamente importante conhecer a posição ou a posição real do líder sobre as questões tratadas. Bem, se você não sabe com certeza quais são os princípios que governam as ações do chefe, isso pode ter repercussões no estresse, conflito, indecisão ou outros problemas como a rivalidade política.

Para confiar em alguém e segui-lo em seus projetos é necessário ter certeza de sua integridade como pessoa. Um líder deve ganhar a confiança de sua equipe se quiser que eles acreditem nele como o líder do grupo, assim como nos projetos e diretrizes que ele estabelece.

4- Ser humano quando se trata de tratar os membros de sua equipe

Seus futuros seguidores não são sujeitos, mas sim companheiros. John Eric Adair (2005) recolhe em seu livro um elemento-chave, comporta-se como pessoa e não como uma entidade fria, isto é, deve ser amigável e amigável quando a ocasião o exigir.

É mais fácil confiar em uma pessoa empática, do que alguém que não se conecta com seus sentimentos ou emoções, não se coloca em seu lugar.

Além disso, é importante que você seja claro, assim seus colegas poderão saber melhor o que você pensa ou a importância que o projeto em questão tem para você.

Na maioria das vezes, é desconcertante estabelecer um relacionamento de qualquer tipo com uma pessoa que não pareça transparente, suas intenções ou pensamentos não estejam claros.

Não se trata de mostrar fraqueza, mas de seus colegas, embora eles respeitem você por ser o líder, eles vêem você como um igual no negócio.

Mostrar a humanidade no negócio, é essencial para se conectar com os colegas e confiar mais em sua liderança.

5- Delegar tarefas aos membros da equipe

Uma das maneiras mais fáceis de ganhar a confiança de seus seguidores é começar com você mesmo. Se você confia neles e no trabalho deles, seus colegas se sentirão mais valorizados e próximos, emocionalmente falando, de sua pessoa como líder.

Ao confiar certas tarefas a outras pessoas, a figura do chefe se torna mais próxima. Os funcionários se sentirão mais próximos, um ambiente de trabalho mais quente será criado.

Nesse sentido, será muito mais fácil para os trabalhadores levantarem suas dúvidas com mais frequência ou serem menos tímidos quando se trata de contribuir com novas ideias relacionadas ao projeto em questão.

De acordo com Tanya Prive, delegar para os outros é uma força para a empresa. Além disso, através da delegação de tarefas ou tarefas específicas, você descobre o talento e a criatividade das pessoas que compõem sua equipe e ajudam você a conhecê-las melhor.

Kouzes e Posner (1987) recomendam, para exercer uma boa liderança, ser o primeiro a confiar. Eles alegam que a confiança é contagiosa, mas essa confiança nunca deve ser forçada.

Delegar tarefas é uma boa maneira de começar a mostrar à sua equipe que você confia nele, e depois de um tempo razoável, essa confiança se tornará recíproca. Além disso, sendo o primeiro a promover a confiança através da delegação de trabalho, você se torna um exemplo a ser seguido pelos seus colegas.

6- Estabelecer uma boa comunicação com seu grupo de trabalho

Comunicar adequadamente com sua equipe é essencial para atingir os objetivos estabelecidos e alcançar o sucesso. Bem como para construir um grupo de trabalho coeso e um bom ambiente entre os colegas.

Bambacas e Patrickson (2008) mostraram que a comunicação interpessoal melhora o comprometimento organizacional. Os dois autores chegaram a essa conclusão após entrevistar 32 gestores de empresas com mais de 100 funcionários.

Eles concluíram que as habilidades de comunicação desempenham um papel fundamental. Existem elementos muito importantes a serem considerados, como a escuta ativa, a maneira como as mensagens são enviadas aos funcionários, especialmente clareza e em um estilo que gera confiança.

No entanto, eles também perceberam que, na maioria das organizações, apesar de sua importância, a comunicação não é muito boa e não é considerada um aspecto essencial para exercer a liderança.

Além disso, estabelecer uma boa comunicação com seus colegas é essencial para que seus seguidores entendam bem as ideias que você tem, as metas que deseja atingir e as diretrizes a seguir. Com um bom entendimento por parte do grupo, será muito mais fácil materializar as idéias em sucessos.

Quanto mais comunicativo você se mostrar e mais claro deixar suas idéias e regras, mais eficiente será o trabalho do seu grupo e mais ele se adaptará ao que você estabeleceu.

Por outro lado, uma boa comunicação é a melhor ferramenta para resolver problemas e lidar com os aspectos mais negativos que podem surgir durante o trabalho.

Finalmente, uma das habilidades que deve funcionar mais na comunicação é a escuta ativa. Isso ajudará você a entender melhor as necessidades de sua equipe e colaborar com elas para resolver os problemas que elas podem enfrentar no desempenho das tarefas.

7- Você deve ser criativo nas suas abordagens

Um líder deve sempre ter novas idéias. Ter um pensamento criativo ajuda muito a tomar decisões rapidamente em momentos críticos.

A inovação nas abordagens é fundamental para que o seu projeto atinja o sucesso e conquiste a concorrência.

Você vai querer uma equipe criativa que irá ajudá-lo a tomar as soluções mais adequadas e ter as melhores ideias. Mas, para isso, você deve ser aquele que toma a iniciativa.

Se você gastar muito tempo no processo criativo, sua equipe saberá o quanto você é importante para este tópico e seguirá seu exemplo.

Além disso, você deve ter em mente que, embora possa ir a outras pessoas para ajudá-lo a escolher ou decidir qual é a melhor opção em qualquer questão, a última decisão cabe a sua pessoa ser o chefe da equipe.

8- Promover um bom relacionamento com sua equipe

A parte mais importante do trabalho do líder é lidar com pessoas e não com objetos. É essencial criar um bom ambiente de trabalho, onde as pessoas que compõem a equipe trabalhem com facilidade para tirar o máximo proveito dela.

Os funcionários motivados sempre vão trabalhar mais do que algumas pessoas que trabalham com apatia.

Existem várias maneiras de manter os membros da sua equipe motivados. Algumas dessas ferramentas podem ser estabelecer objetivos relacionados às suas tarefas ou compensar de alguma forma o trabalho bem feito.

Seus funcionários levarão você em consideração se valorizar e reconhecer o trabalho deles. Você também pode e deve estar interessado no que eles estão fazendo o tempo todo, fazer recomendações, responder perguntas ou simplesmente orientar.

Bjergegaard e Popa (2016) lembram que "a liderança coletiva continua sendo a liderança". A equipe é necessária para alcançar o sucesso, portanto, um bom relacionamento entre os colegas deve ser incentivado. Você deve ter mais vezes para as pessoas do que para outros tipos de trabalho.

Algumas das coisas que você pode fazer para melhorar o relacionamento entre os colegas de classe é ouvir com atenção, estar sempre disponível para problemas relacionados ao trabalho ou criar dinâmicas de grupo.

Há outras atividades muito úteis para que as pessoas que compõem o grupo se conheçam melhor, como sair para tomar uma bebida após o horário de trabalho ou organizar um almoço ou jantar de negócios em datas especiais.

Essas opções são muito eficazes para as pessoas se conhecerem em um contexto diferente e mais descontraído e compartilhar experiências e pontos de vista fora do local de trabalho e dos negócios.

9- Mostre sua autoconfiança

A segurança é essencial para confiar em alguém. Segundo Junarso (2009) "um líder é uma pessoa que inspira segurança para os outros".

Os objetivos que você deseja seguir e suas ideias devem ser claros e você deve apostar neles o tempo todo. Se você não acredita, seus funcionários também não acreditam.

Algumas dicas para manter essa segurança em si e em sua abordagem podem ser: não altere as instruções no meio das tarefas sem dar suporte a argumentos ou conte algumas ideias aos seus funcionários e, em seguida, desenvolva outras.

Você deve ser coerente com as atividades que faz e tomar suas próprias decisões. Isso não significa que você não pode mudar certas atitudes ou alguns aspectos relacionados a tarefas que não estão dando os resultados esperados.

Além disso, a autoconfiança é fundamental para moldar a autoconsciência do líder de que falei no primeiro ponto.

Para mostrar essa segurança em suas abordagens, primeiro você deve conhecer a si mesmo. Você deve estar ciente de seus pontos fortes e fracos e questionar o que deseja alcançar e como deseja alcançá-lo.

Você deve ser o primeiro a confiar no que propõe, para poder transmiti-lo aos outros. Portanto, antes de submeter-se a um profundo processo de reflexão.

10- Você deve manter uma atitude positiva

O positivo atrai o positivo. Essa atitude é especialmente importante em tempos de crise.

Haverá momentos em que você e seus colegas podem se sentir frustrados por ter feito um trabalho que não obteve o sucesso esperado. Nestas circunstâncias, é necessário que você se mostre positivo para que sua equipe não perca a motivação e continue trabalhando com o mesmo espírito para alcançar outros objetivos.

Como Tanya Prive escreve no artigo da revista Forbes, é essencial manter os espíritos sempre no campo de trabalho. O líder deve "manter o ambiente do escritório com um equilíbrio entre produtividade e bom senso de humor".

11- Aprenda a inspirar e motivar os outros

A melhor maneira de ser um exemplo a seguir é agir como tal. A iniciativa deve sempre recair sobre você como líder. Por exemplo, se você quer que sua equipe dê importância ao trabalho, você é o primeiro a fazer um esforço e colocar todo o seu esforço nesse trabalho.

É muito difícil confiar e seguir alguém que demonstra relutância em seus projetos ou que não age corretamente.

Para ver claramente que você é quem tem a chave para os outros seguirem você, você pode fazer o seguinte exercício. Analise alguns líderes atuais ou históricos e pergunte-se por que as pessoas os seguem. A resposta é que eles são sempre muito bons em algum campo e são um modelo a esse respeito.

Portanto, o primeiro passo que você deve dar se quiser se tornar um bom líder é se esforçar para ser o melhor em seu trabalho e agir com aqueles ao seu redor como você gostaria que eles agissem com você.

Referências

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Estamos na mesma página? Efeitos da Autoconsciência da Liderança Empoderadora e Transformacional. Jornal de liderança e estudos organizacionais, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) O desafio da liderança: como fazer coisas extraordinárias nas organizações. São Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991) A essência da liderança: as quatro chaves para liderar com sucesso. Nova Iorque: Lexington Books.
4. Revista digital da Forbes.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Habilidades de comunicação interpessoal que melhoram o comprometimento organizacional. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72.
6. Junarso, T. (2009) .Como se tornar um líder altamente eficaz: dez habilidades que um líder deve possuir. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016) .Como ser um líder. Nova Iorque: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Liderança nas Organizações. Existe uma diferença entre Líderes e Gerentes. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005) Como crescer líderes: os sete princípios fundamentais do desenvolvimento eficaz da liderança. Londres: Kogan Page.