As 53 melhores frases de Peter Drucker

Eu te deixo o melhorFrases de Peter Drucker(1909-2005), considerado o pai da gestão atual, um grande influenciador de administração de empresas e autor de mais de 35 livros. Entre seus livros destacam-seO executivo eficaz (1966), A gerencia (1973), Inovação e o empreendedor inovador (2000), entre outros.

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O mais importante na comunicação é ouvir o que não é dito.

Dando vida não é suficiente, o trabalho também tem que fazer uma vida.

O problema na minha vida e nas outras pessoas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê-lo.

- Fazer a coisa certa é mais importante do que fazer algo corretamente.

O objetivo de um negócio é criar e manter um cliente.

Os planos são apenas boas intenções, a menos que degenerem imediatamente em trabalho duro.

-O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço se encaixa e se vende.

-O conhecimento atual tem poder. Controla o acesso a oportunidades e avanços.

-Não há nada tão inútil a ponto de fazer com grande eficiência algo que não deveria ter sido feito.

- A menos que seja feito um compromisso, há apenas promessas e esperanças, mas não há planos.

Ninguém aprende tanto de um assunto, como alguém que é forçado a aprender.

-O resultado de um bom negócio é um cliente satisfeito.

-A liderança eficaz não tenta fazer discursos ou ser amada; Liderança é definida por resultados, não por atributos.

-Se você quer algo novo, você tem que parar de fazer algo velho.

"A maior parte do que chamamos de gerenciamento está dificultando o trabalho das pessoas.

Onde você vê um negócio de sucesso, alguém tomou uma decisão corajosa.

-A produtividade do trabalho não é da responsabilidade do trabalhador, mas do chefe.

-A estratégia é conforto, a execução é uma arte.

- O que é medido é melhorado.

O seu primeiro e mais importante trabalho como líder é tomar conta da sua própria energia e depois ajudar a orquestrar a energia das pessoas ao seu redor.

O conhecimento deve ser melhorado, desafiado e constantemente aumentado ou desaparecido.

-As culturas das empresas são como as culturas dos países. Não tente mudá-las. Em vez disso, tente trabalhar com o que você tem.

-Os negócios têm apenas duas funções: marketing e inovação.

Os erros mais graves são aqueles que são cometidos como resultado de respostas incorretas. O perigo real é fazer as perguntas erradas.

-Eficiência é fazer as coisas bem; eficácia é fazer as coisas certas.

-Os resultados são alcançados explorando oportunidades, não resolvendo problemas.

-O gerenciamento por objetivos funciona se você conhece os objetivos. 90% do tempo você não os conhece.

A única coisa que sabemos sobre o futuro é que será diferente.

-Innovar está encontrando novos ou melhores usos para os recursos que já temos.

-O posto não confere privilégio ou dá poder. Impor responsabilidade

A criatividade é o resultado de um trabalho árduo e sistemático.

-As pessoas que não assumem riscos, geralmente cometem dois grandes erros por ano. As pessoas que assumem riscos costumam cometer dois grandes erros por ano.

-Inovação é a ferramenta específica do empreendedorismo.

A eficiência deve ser aprendida.

O objetivo de um negócio é criar um negócio.

- É mais produtivo transformar uma oportunidade em resultados do que resolver um problema, o que apenas restaura o equilíbrio de ontem.

-O que motiva os trabalhadores do conhecimento é a mesma coisa que motiva os voluntários; Eles precisam, acima de tudo, desafios.

- Tomar boas decisões é uma habilidade crucial em todos os níveis.

-Minha grande força como consultor é ser ignorante e fazer algumas perguntas.

-Um gerente é responsável pela aplicação e desempenho do conhecimento.

As pessoas de qualquer organização estão sempre ligadas ao obsoleto; às coisas que deveriam ter funcionado, mas que não funcionaram; às coisas que antes eram produtivas e não são mais produtivas.

- O empreendedor sempre busca mudanças, responde e explora como uma oportunidade.

-A melhor estrutura não garante resultados ou desempenho. Mas uma estrutura errada é uma garantia de falha.

- Aceite o fato de que temos que tratar quase todos como voluntários.

-A empresa livre não pode ser justificada apenas por ser um bom negócio. Isso só pode ser justificado porque é bom para a sociedade.

- Pouco importa se o trabalhador quer se responsabilizar ou não. A empresa deve exigir isso.

Nenhuma instituição pode sobreviver se precisar de gênios ou de um super-homem para dirigi-lo. Deve ser organizado de uma maneira que seja capaz de acompanhar bem uma liderança composta de seres humanos normais.

- Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um processo vitalício para acompanhar a mudança. E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a aprender.

-O gerenciamento está fazendo as coisas bem; Liderança é fazer as coisas certas.

- Tentar prever o futuro é como tentar dirigir em uma estrada rural à noite sem luzes enquanto olha pela janela traseira.

A nova tecnologia da informação, internet e e-mail, praticamente eliminaram os custos físicos de comunicação.