O que é empoderamento?

O empoderamento ou empowerment, (empowerment in English), é um método que atualmente é aplicado a grupos muito diversos que estão em risco de exclusão social.

Encontra sua origem na educação popular, conceito desenvolvido pelo teórico Paulo Freire nos anos 60.

No entanto, o conceito de empoderamento foi fortalecido na década de 1980, com a Dawn, um grupo de mulheres pesquisadoras no campo da exclusão de gênero, sendo a chave. Este grupo realizou uma metodologia cujo objetivo principal era fortalecer capacidades e recursos em todas as áreas da vida das mulheres. Esta metodologia foi destinada a mudanças individuais e em grupo.

Rappaport, em 1984, define empoderamento como um nível de processo e mecanismos pelos quais indivíduos, comunidades e organizações ganham controle sobre suas vidas. Nesta definição, o processo e os resultados estão intimamente relacionados.

Desde então até hoje, o empoderamento é usado em uma multidão de grupos em risco de exclusão social ou vulnerabilidade. Embora seja verdade que o grupo que mais usa as mulheres, também há capacitação em muitos outros, como aqueles afetados por problemas de dependência de drogas ou para aumentar a cooperação para o desenvolvimento no campo social. e comunidade.

O que é empoderamento?

Empowerment é um conjunto de estratégias e métodos que visam ajudar vários grupos marginais ou em risco de exclusão social. Para isso, eles tentam aumentar seu poder e acesso a recursos simbólicos e materiais, com os quais aumentam sua influência social e se envolvem mais ativamente na mudança social para atender às suas necessidades.

O indivíduo tem que ter um papel ativo para atuar em qualquer programa de cooperação. Assim, o indivíduo passa de sujeito passivo a sujeito ativo em seu desenvolvimento.

Em suma, é tornar um indivíduo forte ou forte como pessoa ou grupo social desfavorecido.

O empoderamento funciona em nível social e de grupo

Em muitas ocasiões, esses grupos não são capazes de ver seus próprios direitos, habilidades e dar importância aos seus interesses. O empoderamento os ajudará a ter consciência de tudo isso e a perceber que suas opiniões, habilidades e interesses também são úteis e necessários na tomada de decisões em grupo.

Isto é, o empoderamento trabalha para dar estratégias para a pessoa tanto individualmente quanto no nível do grupo, obtendo um nível multidimensional. No nível individual, os níveis de autoconfiança, auto-estima e capacidade de estar atento e levar em conta as necessidades pessoais são trabalhados.

Esses grupos têm uma falta significativa desses fatores; Sua auto-estima é frequentemente muito deteriorada pelas recorrentes mensagens culturais de opressão e inutilidade que eles internalizaram sobre si mesmos. Esse processo de conscientização de suas habilidades, portanto, é geralmente longo e difícil.

Em relação ao nível social ou de grupo, também é vital trabalhá-lo. É importante que as pessoas em risco de exclusão social participem e defendam seus direitos perante a sociedade, uma vez que geralmente têm objetivos semelhantes.

É essencial enfatizar que eles estão cientes da situação de desigualdade e injustiça que sofrem e de fazê-los ver que têm a opção e a capacidade de buscar mudanças.

Então, deixo um vídeo que na minha opinião fala muito bem do conceito de empoderamento, da consciência de nossa capacidade de mudança, autoconhecimento e autoestima para atingir nossa autonomia e objetivos:

Os 3 tipos de poderes

O autor Friedman, em 1992, considerou que o empoderamento está relacionado a ter acesso e controle de 3 tipos de poderes. Estes são:

• Poder social: Esteja ciente de nossas opiniões e interesses para expô-los em um nível social.
• Poder político: relacionados ao acesso à tomada de decisões que influenciarão seu futuro.
• O poder psicológico: É o que aumenta nossas habilidades pessoais, o desenvolvimento do self e a confiança em nós mesmos.

Áreas em que o empoderamento é usado

Atualmente, existem muitas áreas em que o empoderamento é usado. Em seguida, vou descrever as áreas em que o empoderamento ocorre mais.

• Empoderamento pessoal: É o processo pelo qual se adquire a capacidade de tomar decisões e assumir a responsabilidade por nossas decisões na vida. Desta forma, conseguimos sentir que somos os que estão ao volante do carro. Sabendo que somos nós que podemos mudar as coisas, agir e decidir sobre nossas vidas.

• Empowerment Organizacional: A forma como os funcionários tomam a iniciativa para as decisões da empresa com os líderes para estabelecer a política da empresa é trabalhada. Para isso, o mais responsável da empresa deve compartilhar sua autoridade para que os funcionários também possam participar da tomada de decisões.

Além de compartilhar a responsabilidade na tomada de decisões, as pessoas de nível mais alto devem desenvolver estratégias para o desenvolvimento de pessoal, para que possam aperfeiçoar seus talentos e interesses particulares.

É essencial que as informações estejam disponíveis para os funcionários. Dar aos funcionários informações suficientes permite que eles entendam melhor a situação atual, melhorem a confiança na organização e aumentem a responsabilidade que os funcionários assumem em relação à empresa.

• Empoderamento em grupos marginalizados: grupos marginalizados muitas vezes perdem a autoconfiança porque não são capazes de cobrir suas necessidades básicas. Esta falta de confiança e auto-estima leva-os a desenvolver problemas mentais que os tornam mais incapacitantes.

Com o empoderamento, busca-se que esses grupos, seja através de ajuda direta ou através de pessoas não marginalizadas, possam alcançar oportunidades básicas. Além disso, também implica incentivar o desenvolvimento de habilidades para uma auto-suficiência correta.

• Empoderamento para a saúde: A OMS define empoderamento como um processo através do qual as pessoas ganham maior controle sobre decisões e ações que podem afetar sua saúde.

Dentro disso, há empoderamento individual, que seria destinado ao indivíduo para ter a capacidade de tomar decisões e ter controle sobre suas vidas pessoais. Por outro lado, fala-se em empoderamento da comunidade, em que os indivíduos de um grupo estão envolvidos para ganhar maior influência sobre os determinantes para uma melhoria na saúde e qualidade de vida em sua comunidade.

• Empoderamento de gênero nas mulheres: Esse empoderamento inclui mudanças individuais e coletivas, nas quais queremos alcançar uma variação nos processos e estruturas que definem a posição subordinada das mulheres como um gênero. Esta capacitação busca aumentar a auto-estima das mulheres, sua autoconfiança e desenvolver sua capacidade de influenciar mudanças sociais. Assim, eles adquirirão a capacidade de se organizar com outras pessoas para alcançar um objetivo comum.

Processo de capacitação

O processo de empoderamento tem a capacidade de permitir que uma pessoa tenha maior autonomia, poder de decisão e influência sobre os outros. Essa mudança deve ocorrer em três níveis: cognitivo, afetivo e comportamental.

Portanto, não é de surpreender que o empoderamento individual tenha uma relação recíproca com o coletivo. Uma pessoa com alta auto-estima, capacidade de decisão e autonomia desenvolvida e autoconfiante, participará mais freqüentemente de decisões coletivas, mostrando suas opiniões e interesses.

Da mesma forma, uma pessoa que desfruta de uma sociedade na qual a informação é clara e acessível a todos, com acesso aos serviços disponíveis e na qual seus interesses são levados em conta, aumentará seu empoderamento individual.

Em suma, essas são algumas das características que todo processo de capacitação deve ter:

• Ter acesso às ferramentas, informações e recursos necessários para tomar uma decisão apropriada.
• Tem poder de decisão próprio.
• Adquirir responsabilidade pelos resultados.
• Capacidade de exercer assertividade na tomada de decisões em grupo, influenciando-as até.
• Tenha um pensamento positivo e possua a capacidade de fazer mudanças.
• Capacidade de melhorar nossa auto-imagem e auto-estima, superando a estigmatização imposta pela sociedade.
• Envolvimento em um processo de constante mudança e crescimento pessoal.
• Forte senso de individualidade e ego, o poder vem da autenticidade da pessoa como um indivíduo único em sua espécie.

Fatores que favorecem e promovem o empoderamento

• Acesso à informação: Dotar uma pessoa com informação é capacitá-lo. Uma sociedade em que a informação é aberta e está disponível para todos os grupos, permite que esses grupos tenham um maior conhecimento sobre tudo o que acontece ao seu redor (político, social, direitos, etc).

Isso facilita sua decisão e poder de negociação para aproveitar os direitos que podem ser concedidos a eles. Isso também acontece no nível do crescimento individual, uma vez que quanto mais informações e ferramentas são fornecidas a um indivíduo, mais conscientes de suas possibilidades podem ser.

• Instituições abertas e transparentes: Instituições com essas características promovem que a informação está disponível para todos os indivíduos, o que também promoverá equidade na distribuição dos recursos disponíveis.

• Inclusão social e participativa: Quanto mais integrado um coletivo, maior a participação dele na tomada de decisão.

• Capacidade organizacional local: Os mecanismos de uma comunidade permitem que os indivíduos trabalhem juntos e mobilizem os recursos de que dispõem para resolver seus problemas. Quando conseguem resolver seu problema, sua auto-estima aumenta e sua crença de que eles têm capacidade real de fazer mudanças antes de suas circunstâncias, à medida que aumentam seu sentimento de apoio social.

Fatores que dificultam o empoderamento

• Baixa auto-estima: Em grupos de desculpas, a auto-estima é geralmente dependente da auto-estima dos outros. Na infância, os mandatos dos anciãos funcionam como expectativas a serem cumpridas. Se mesmo na adolescência e na idade adulta esses mandatos dos outros ainda são nossas expectativas a cumprir, isso é um sinal de opressão.

Isso, sem dúvida, afeta a auto-estima da pessoa, uma vez que nossas expectativas não são levadas em conta, mas a dos outros. Portanto, é um ponto que irá dificultar o empoderamento e no qual mais ênfase terá de ser colocada em modificá-lo.

• Medo: O medo é outro sentimento que torna difícil para nós realizar nossas intenções e desejos, nos paralisa e bloqueia nossa criatividade. O medo às vezes está relacionado a mensagens de rejeição que recebemos desde cedo. Portanto, muitos de nossos medos são nada mais do que fantasias que elaboramos e que nos impedem de agir para realizar nossas decisões. Medos psicológicos e / ou sociais muitas vezes interferem em nossa mente com mensagens como: "Eu tenho que ...", "Eu não posso ...", "Eu não sou capaz ...".

O medo está paralisando na capacidade de resolver problemas, mas graças ao empoderamento podemos estar conscientes de que o que estamos sentindo é medo, reconhecê-lo para gerenciá-lo e gerenciá-lo efetivamente.

Verbalizar o medo (seja falado ou escrito) nos ajuda a nos livrar desse sentimento e, ao mesmo tempo, podemos encontrar ajuda em nosso interlocutor. Se expressarmos nosso medo por escrito, isso nos ajudará a ganhar autonomia e autoconhecimento sobre o que está acontecendo conosco.

• Não sendo capaz de dizer NÃO: dizer "não" pode ser visto em nossa cultura como falta de afeição ou rejeição de nossa parte em relação aos outros. No entanto, aprender a dizer "não" em situações que realmente não queremos desistir é importante para desenvolver um bom empoderamento. Desta forma, nos tornaremos um "para os outros" para poder pensar "por nós mesmos". É sobre entender que isso não significa uma rejeição dos outros, mas de ouvir mais a nós mesmos.

Em conclusão, podemos enfatizar que as ferramentas de empoderamento capacitam a pessoa para maior autonomia, autoconhecimento de suas habilidades e poder de decisão em questões individuais ou sociais para atender às suas necessidades e interesses.

Referências

1. Craig, G. e M. Mayo (eds.) (1995), Empoderamento Comunitário: Um Leitor em Participação e Desenvolvimento, Zed Press, Londres.
2. DAWN (Alternativas de Desenvolvimento com Mulheres para uma Nova Era) (1985), Desenvolvimento, Crise e Visões Alternativas: Perspectivas Femininas do Terceiro Mundo, Delhi.
3. Parsons, R. J., Empowerment: Propósito e Princípio Prático no Serviço Social, Trabalho social com grupos, 14/2: 7-21, 1991
4. Rowlands, J. (1997), Questioning Empowerment, Oxfam, Oxford.
5. Mcwhriter, E. H. (1991), "Empowerment in Counselling", no Jornal de Aconselhamento e Desenvolvimento, No. 69.
6. Moser, C. (1989), "Planejamento de Gênero no Terceiro Mundo: Encontro Prático e Necessidades Estratégicas de Gênero", em World Development, vol. 17, n. 11.
7. Friedman, J. (1992), Empowerment. A política do desenvolvimento alternativo, Blackwell Ed., Massachusetts.
8. Bernoff, J. Social Technographics: Conversacionalistas entram na escada. Potencializado