Indução do Processo e Objetivos Pessoais

O indução de pessoal É conhecido como o processo de incorporação de um novo funcionário ao seu trabalho. Depois de todo o processo de seleção para uma posição, chega o momento em que o trabalhador entra no local de trabalho. É aqui que o processo de indução começa.

Ou seja, o sistema começa a fazer com que esse funcionário se adapte à empresa e à sua posição o mais rápido possível. Para alcançar este objetivo, é muito importante que a organização tenha um programa de indução planejado com antecedência. Desta forma, você economizará tempo e custos de pensar em tudo no momento da chegada do novo funcionário.

Índice

• 1 tipos
  • 1.1 indução informal
  • 1.2 indução formal
• 2 processo de indução
  • 2.1 Primeiro estágio: boas vindas e informações gerais sobre a empresa
  • 2.2 Segunda etapa: introdução do espaço de trabalho
  • 2.3 Terceira capa: processo de treinamento
  • 2.4 Quarta etapa: controle, avaliação e monitoramento
• 3 objetivos
• 4 referências

Tipos

A indução para a empresa ocorre em diferentes formas. Pode ser fortuito (isto é, sem qualquer tipo de organização) ou formal e organizado.

Dentro deste último, pode haver indução escrita, através de normas, de uma natureza audiovisual, através de políticas ou diretamente, entre outras.

Indução informal

Esta indução é aquela que ocorre de forma fortuita, através do próprio empregado e de sua interação com o ambiente de trabalho, seus colegas, espaço, etc.

Por essa razão, não possui nenhum tipo de organização e depende tanto da iniciativa do indivíduo quanto de seus colegas de trabalho.

Indução formal

É ditada pelos meios da empresa e pelos trabalhadores encarregados dela. Dentro disso, existem diferentes maneiras:

Escrito

São todos manuais, folhetos, brochuras, livros, relatórios, etc., que a empresa disponibiliza ao trabalhador.

Audiovisual

As induções na forma de vídeo se enquadram nesta seção.

Direto

É concedido diretamente pelo pessoal encarregado do trabalho de indução.

Regras

Abrange as regras, limites e obrigações dentro da organização.

Políticas

É a indução dos princípios gerais pelos quais atuar dentro da empresa, explicitamente determinada a facilitar que os procedimentos sejam realizados.

Processo de indução

Um processo correto de indução deve consistir em quatro etapas: o acolhimento, a introdução à empresa, o processo de treinamento e a avaliação e acompanhamento.

Primeiro estágio: boas vindas e informações gerais sobre a empresa

Nesta primeira etapa, o novo trabalhador é bem-vindo à empresa. Neste existem várias ações:

Bem vindo

O novo trabalhador é recebido, oferecendo o apoio de que precisa e dando-lhe um tratamento cordial para que ele se sinta em casa, com confiança e se integre confortavelmente.

Assinatura do contrato

Aqui o acordo formal com o empregado é feito. É muito importante lê-lo bem com ele e garantir que tudo esteja claro.

Informações sobre a cultura da organização

Independentemente do tamanho da empresa, o funcionário deve ser informado sobre seu histórico, qual equipe faz parte e sua missão, visão e objetivos gerais.

Informações sobre políticas gerais

É necessário informá-lo sobre a hora, o dia e os momentos em que o pagamento do salário é feito, sobre as políticas de absenteísmo, as políticas de férias e festas, as regras gerais de segurança do trabalho, o regulamento interno e as atividades recreativas que se realizam.

Segunda etapa: introdução do espaço de trabalho

É onde a empresa é apresentada ao trabalhador, seu local de trabalho é ensinado e ele é apresentado aos colegas, entre outras ações.

Introdução da empresa

Apresentação do espaço completo da empresa, os diferentes departamentos e seus membros.

Apresentação do equipamento

Apresentar o trabalhador aos seus colegas de departamento, supervisores e / ou subordinados, a fim de facilitar o primeiro contato e a plena adaptação.

Apresentação do local de trabalho

Introdução ao que será seu local de trabalho normal.

Terceira capa: processo de treinamento

Esta etapa é essencial para conseguir uma adaptação completa e eficiente do trabalhador. Para fazer isso, você deve mostrar os objetivos de sua posição, suas tarefas, o que você espera da organização do seu trabalho e quais departamentos terão mais relacionamento. Nesta etapa, o seguinte é levado em consideração:

- O objetivo da posição é relatado.

- As atividades a serem realizadas são indicadas.

- Testes e testes dessas tarefas são realizados.

- Realiza um acompanhamento de suas primeiras ações e é corrigido, se necessário.

- Sua participação é incentivada a fim de aumentar sua confiança e envolvê-los plenamente no processo.

Quarta etapa: controle, avaliação e monitoramento

O objetivo desta etapa é monitorar a atividade do empregado, a fim de verificar como ele está se adaptando à posição, e corrigir e esclarecer quaisquer dúvidas que possa ter.

Nesta fase, os resultados obtidos são avaliados, com a aplicação da avaliação de treinamento e acompanhamento para indução e treinamento, a fim de aplicar as medidas corretivas correspondentes.

Objetivos

Os objetivos que uma indução adequada deve atender devem ser os seguintes:

- Melhorar o desempenho e a produtividade da empresa e reduzir as perdas.

- Ajudar o novo funcionário a se localizar e ser capaz de agir por conta própria e trabalhar em seu ambiente de trabalho da melhor maneira possível.

- Reduzir o tempo de adaptação do novo funcionário, com o consequente aumento de produtividade.

- Aumentar a motivação do novo funcionário em uma situação delicada, como inserir um novo ambiente de trabalho.

- Gerar uma imagem positiva da organização, ajudando-a a adaptar-se de forma mais confortável e confortável, ajudando também a integrar e identificar-se com a cultura empresarial.

- Facilitar a integração do trabalhador com seus novos colegas.

- Deixe claro desde o início cronogramas, políticas, diretrizes e outras questões importantes no local de trabalho

- Evite possíveis erros que possam ocorrer devido a indução inadequada.

Como vemos, a indução de novos trabalhadores é uma questão muito importante em uma organização. Graças a isso, conseguimos melhorar a experiência da parte mais importante de uma organização: seus funcionários.

Se os funcionários são mais felizes, isso leva a uma melhoria na produtividade, no ambiente de trabalho e nas relações com os funcionários, o que, por sua vez, gera um aumento nos lucros corporativos.

Referências

1. Isabel, S. S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, R. V. (2002). Administração Moderna de Pessoal. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (dezembro de 2015). "Gestão empresarial"
4. Puchol, Luis (2007). "Gestão e gestão de recursos humanos " (7ª ed., Edição) Madri: Diaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Gerenciando o fator humano: os primeiros anos de gestão de recursos humanos na indústria americana". Ithaca, Nova Iorque: Cornell University Press