Recursos de Custeio Direto, Vantagens, Desvantagens e Exemplos

O custeio direto é uma forma de análise de custos que utiliza apenas custos variáveis ​​para tomar decisões. Não considera custos fixos, pois supõe-se que estejam associados ao tempo incorrido. Esse método é uma ferramenta prática na qual o cálculo de custos é usado para decidir sobre o planejamento de produção e vendas.

A lógica em considerar os custos fixos de fabricação como despesas é que a empresa incorreria em tais custos, quer a fábrica estivesse em produção ou inativa. Portanto, esses custos fixos não estão especificamente relacionados à fabricação de produtos.

O conceito de custeio direto é extremamente útil para tomar decisões de curto prazo, mas pode levar a resultados prejudiciais se for usado para a tomada de decisões a longo prazo, uma vez que não inclui todos os custos que devem ser aplicados em uma decisão de longo prazo. .

O cálculo de custos direto (de materiais e mão-de-obra) é fornecer rapidamente uma síntese para poder executar um cálculo de custo ou um indicador de custo.

Índice

• 1 caraterísticas
• 2 Vantagens e desvantagens
  • 2.1 Vantagens
  • 2.2 Desvantagens
• 3 exemplos
  • 3.1 Primeiro exemplo
  • 3.2 Segundo exemplo
• 4 referências

Características

- Custos diretos separam os custos indiretos de fabricação em custos fixos e variáveis. Custos variáveis ​​- custos que aumentam com o volume de produção - são tratados como custos do produto; e custos fixos - custos que não mudam com o volume de produção - são considerados despesas do período.

- Despesas fixas são incorridas, tais como aluguel, depreciação, salário, etc., mesmo que não haja produção. Portanto, os custos do produto não são considerados e são tratados como despesas do período. Não são transferíveis para o próximo período, uma vez que não estão incluídos nos inventários.

- Não mostra diferenças no custo de produção por unidade se houver flutuações na produção.

- Pode fornecer informações mais precisas para os tomadores de decisão, uma vez que os custos estão melhor vinculados aos níveis de produção.

- Use o resultado da margem de contribuição da seguinte forma:

Vendas - despesas variáveis ​​= margem de contribuição - custos fixos = lucro líquido, com base no número de unidades vendidas.

Vantagens e desvantagens

Vantagens

- É de grande ajuda para a gestão de uma organização quando as decisões devem ser tomadas em relação ao controle de custos.

- É muito útil como ferramenta de análise. Ele não contém a alocação de custos indiretos, o que não é apenas irrelevante para muitas decisões de curto prazo, mas pode ser difícil de explicar para alguém que não conhece contabilidade.

- O cálculo de custos direto é muito útil para controlar os custos variáveis, porque é possível criar um relatório de análise de variação que compara o custo variável real com o custo variável por unidade estimada. Os custos fixos não são incluídos nesta análise, pois estão associados ao período em que são incorridos, porque não são custos diretos.

- A alocação de custos indiretos pode exigir uma grande quantidade de tempo para ser concluída, por isso é comum evitar a alocação de custos indiretos quando relatórios externos não são necessários.

- É útil descrever a variação nos ganhos conforme o volume de vendas é alterado. É relativamente simples criar uma tabela de custos diretos que indique a quais níveis de produção os custos diretos adicionais serão gerados, para que a administração possa estimar o lucro para diferentes níveis de atividade corporativa.

Desvantagens

- Apenas aloca custos diretos de mão de obra, resultando na não transferência de todas as despesas para o preço unitário do item.

- É proibido usá-lo para apresentar relatórios de custos de estoque de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos e os padrões internacionais de relatórios financeiros. Isso exige que uma empresa aloque custos indiretos ao seu inventário para seus relatórios externos.

Se o custeio direto fosse usado para a geração de relatórios externos, então, menos custos no ativo de inventário seriam incluídos no balanço patrimonial, o que resultaria em uma maior carga de custos nas despesas do período.

- Não leva em conta os custos indiretos, uma vez que é projetado para tomar decisões de curto prazo, em que não se espera que os custos indiretos mudem.

No entanto, todos os custos mudam a longo prazo, o que significa que uma decisão que pode afetar uma empresa a longo prazo deve levar em conta mudanças nos custos indiretos nesse longo período de tempo.

Exemplos

Primeiro exemplo

A empresa ABC está avaliando para produzir um novo artigo. Os custos diretos calculados são de US $ 14 por unidade, que é a estimativa de 70% do preço unitário de venda, que seria US $ 20, consistente com produtos similares.

Por outro lado, o total de custos fixos é de US $ 45.000.Com essas informações, você pode executar rapidamente o seguinte cálculo de viabilidade. As vendas do item são projetadas em US $ 20.000 por ano.

A chave para o cálculo anterior é o custo direto de US $ 14.O produto teria que ser vendido a US $ 20, de acordo com a política geral de custeio direto, que é de 70% do preço de venda (US $ 14/70% = US $ 20).

O Departamento de Marketing estima que as vendas anuais seriam de aproximadamente 20.000 unidades. Com vendas de US $ 400.000, a receita operacional líquida seria de US $ 75.000, ou 18,8% das vendas.

Portanto, vale a pena explorar mais o projeto. A porcentagem da receita operacional líquida excede confortavelmente a análise do ponto de equilíbrio.

Segundo exemplo

A Organização X apenas produz e vende o produto Y. As seguintes informações financeiras sobre o produto Y são conhecidas:

- Preço por peça: $ 50.

- Custos diretos de materiais por produto: US $ 8.

- Custo direto do trabalho por produto: US $ 5.

- Custos de produção indiretos variáveis ​​por produto: $ 3.

Informações detalhadas sobre os meses de março e abril:

Não houve estoque inicial em março. Os custos indiretos fixos agora estão orçados em US $ 4.000 por mês e foram absorvidos pela produção. Uma produção regular é de 400 peças por mês. Outros custos adicionais:

- Custos fixos para vendas: US $ 0,000 por mês.

- Custos de administração fixos: US $ 2.000 por mês.

- Custos variáveis ​​de vendas (comissão): 5% do faturamento.

Primeiro passo

Cálculo dos custos totais de produção por produto com base no custeio direto.

Segundo passo

Cálculo do valor de estoque e produção.

Terceiro passo

Cálculo do benefício com custeio direto.

Referências

1. Investopedia (2018). Custo Direto Retirado de: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Custeio direto. Ferramentas Contábeis. Retirado de: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Custeio Direto. Retirado de: toolshero.com.
4. Contabilidade Gerencial do Lúmen (2018). 6.2 Custeio Variável. Capítulo 6: Custos de Variável e Absorção. Retirado de: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, a enciclopédia livre (2017). Custeio Variável Retirado de: en.wikipedia.org.