Diamond of Porter Definition e seus 4 pilares

O Porter Diamond é um método de estrutura das empresas que aumenta o benefício delas. Foi desenvolvido pelo economista Michael Porter em 1990.

Não é de suas primeiras contribuições para este campo e ele já era conhecido pelo método da cadeia de valor, modelo teórico onde a organização empresarial é desenvolvida, gerando valor para o cliente final.

O diamante Porter é um sistema de auto-reforço, os componentes podem ser analisados ​​separadamente, mas eles estão interligados, e o desenvolvimento de um, sempre afetará diretamente o outro. É um esquema no qual os índices microeconômicos que afetam o desenvolvimento de uma unidade econômica estão relacionados, de modo que se torna mais competitivo.

A ideia foi inicialmente concebida como um método de países em desenvolvimento, no entanto, Porter percebeu que era aplicável a empresas e pequenas áreas, como regiões ou comunidades.

O diamante de Porter analisa as vantagens competitivas ou as razões pelas quais elas não o fazem.

Essa ideia não é inovadora no campo da economia, já que todas as empresas buscam seus pontos fortes ou fracos para melhorar seu desempenho econômico. O inovador dessa teoria é a maneira como eles se inter-relacionam.

Os quatro componentes do diamante de Porter

É chamado de diamante Porter porque a estrutura na qual ele coloca seus componentes tem uma forma rombóide. Estabelece quatro componentes básicos para a análise de vantagens competitivas.

Condições dos fatores

Neste atributo do diamante de Porter, consideramos a escassez como a principal fonte de vantagens competitivas. A abundância gera uma atitude complacente, enquanto as desvantagens seletivas melhoram o sucesso de uma indústria porque ela investe mais em inovação.

Em seu estudo sobre a vantagem competitiva das nações, ele mostrou que as nações mais ricas são as mais inovadoras e criativas.

Os fatores de produção são comuns a todas as estratégias econômicas, mão de obra, recursos, capital e infraestrutura.

Porter quebra com a teoria clássica, onde o comércio é baseado em fatores de produção, sendo Porter muito mais complexo. Os fatores de produção que uma empresa possui não são dados, mas devem ser criados por meio da inovação, criando fatores de produção avançados e especializados da indústria em que estamos operando.

Agrupamos os fatores de produção em grandes categorias genéricas, como:

• Recursos humanos
• os recursos físicos
• o conhecimento
• o capital
• a infra-estrutura

A mistura desses fatores é o que gera vantagem competitiva, dependendo da eficiência e eficácia.

Devemos distinguir entre fatores básicos e avançados. Os fatores básicos com aqueles incluídos no meio ambiente, recursos naturais, clima, geografia, etc. Estes são obtidos passivamente e o investimento, privado ou social, é relativamente pequeno.

Aqueles que interessam a uma empresa para ter sucesso são os fatores avançados, pessoal qualificado, infraestrutura digital, etc.

Esses fatores são o que nos permitem construir vantagem comparativa. São escassos e difíceis de conseguir, caso contrário, todas as empresas triunfariam e não teriam vantagem comparativa. No entanto, eles são criados através de fatores básicos.

Condições de demanda

Este outro ponto do diamante de Porter é baseado na composição da demanda interna. Estamos interessados ​​em analisar a composição da demanda doméstica, sua magnitude e padrões de crescimento e os mecanismos pelos quais as preferências da demanda nacional são transmitidas para outros países.

A composição da demanda permite que as empresas criem seu mercado, respondendo ao consumidor. Para alcançar a vantagem competitiva, analisamos a distribuição da demanda: se ela é formada em pequenos núcleos ou grandes aglomerações.

Também temos que levar em conta o nível dos compradores ou se estamos fabricando um produto com características mais importantes, onde é necessário um nível de conhecimento e entendimento.

Realce as necessidades precursoras da compra. Se as empresas fabricarem um produto que é uma necessidade básica para os consumidores, isso será feito com maior controle da demanda do mercado.

Temos que levar em conta a taxa de crescimento da demanda, já que isso pode levar a economias de escala. Economias de escala são aquelas em que o aumento da produção aumenta o custo a uma taxa menor.

Finalmente, devemos avaliar os compradores disponíveis para a nossa empresa, se eles são nacionais, ou pelo contrário, podemos expandir os negócios no exterior.

Setores relacionados e auxiliares

Temos que levar em conta para o benefício da empresa, as empresas que geram uma concorrência direta ou aquelas que geram peças que precisamos em nossa cadeia produtiva.

Uma empresa, se quiser obter uma vantagem competitiva, não tentará se estabelecer em um mercado em que já existem muitas empresas especializadas no setor. Os custos de entrada no mercado podem ser altos, sendo conhecidos como barreiras de entrada no mercado.

Para poder operar em um mercado em que já existem muitos concorrentes, é necessário fazer um grande investimento para atingir o nível de infraestrutura e desenvolvimento destes.

Se uma empresa não tem fornecedores que fornecem o que é necessário, ela irá parar sua cadeia de produção e não será competitiva ou lucrativa.

Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa

Este ponto lida com a intensidade com que o mercado força as empresas a competir de forma agressiva, inovadora e globalmente.

A maior rivalidade entre as empresas ajuda-as a tentar expandir-se rapidamente em mercados onde esses padrões não existem.

As estruturas organizacionais das empresas variam de um país para outro, no entanto, as empresas que alcançarão o maior sucesso serão aquelas que lhes proporcionam as fontes de vantagem competitiva.

Por exemplo, a política trabalhista seguida por um governo também determinará a relação dos trabalhadores com a empresa e vice-versa. Em conclusão, a empresa é um organismo vivo que depende do seu meio ambiente para sobreviver.

Dentro de uma empresa, mas também dentro de uma nação, as metas e objetivos estão definidos para serem alcançados. Para atingir esses objetivos, eles precisam estar de acordo com as vantagens comparativas que possuem.

As metas que são colocadas têm que ser realistas e alcançáveis ​​e a administração tem que ser responsável por motivar todas as partes da empresa, para que essas metas sejam alcançadas. O que leva ao ponto da estratégia que deve ser clara e a comunicação deve fluir dentro da própria empresa

Adicionado ao diamante de Porter

Embora a teoria original de Porter de diamante se concentrasse em quatro pilares. Últimos estudos adicionam duas outras características que poderiam ser incluídas no estudo da vantagem competitiva.

Governo

Embora uma parte esteja incluída na estratégia, o modelo de gerenciamento de recursos imposto por um governo em um país pode afetar diretamente a organização empresarial. Também influencia através de doações e investimentos em determinados campos para inovação e desenvolvimento.

O governo nem sempre favorece as empresas, investindo em P & D, embora tenha mais do que provado que ajuda o desenvolvimento da economia nacional.

Essa característica não é tão frequente de valor nos países desenvolvidos, uma vez que a maioria deles possui governos democráticos para a criação de leis. No entanto, se nossa intenção é investir em um país em desenvolvimento, a conjuntura política é um grande fator a ser levado em conta.

Muitos governos que sofrem golpes, realizam privatizações de empresas localizadas em seu território ou modificam a lei à vontade para se tornar um mercado protecionista da produção local e não ajudam empresas estrangeiras.

Chance

Por mais que o planejamento ocorra, há eventos que não estão sujeitos a nenhum tipo de regra ou planejamento. Não nos referimos apenas a mudanças, por exemplo, mudanças ambientais, que poderiam levar a uma catástrofe para a empresa.

Também falamos sobre a chance a que estamos sujeitos em termos das ações de nosso rival.

O mercado tem problemas de informação, uma vez que as informações das empresas concorrentes podem ser tendenciosas. O acaso faz com que muitas inovações dos rivais possam dar como certo anos de desenvolvimento que fazemos em nossa própria empresa.

Referências

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2. MARKUS, Gabor et al. Medir a competitividade no nível da empresa na estrutura do modelo Diamond de Porter. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Simpósio para Jovens Pesquisadores: Proceedings. 2008
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6. AKAN, Obasi, et al. Táticas críticas para implementar as estratégias genéricas de Porter Journal of Business Strategy, 2006.
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