Os 9 Princípios do Mais Importante Planejamento Administrativo

O princípios do planejamento administrativo Esses são pontos que devem ser lembrados para garantir que a administração funcione corretamente. Eles são universais; Eles podem mudar com o tempo, mas até essas mudanças serão universais.

Os princípios de planejamento são muito importantes para gerenciar com sucesso uma instituição ou uma organização. Eles também funcionam como guias que ajudam os gerentes a simplificar o processo de administração.

Esses princípios devem relacionar e complementar as operações, planos ou ordens; Eles devem fornecer informações sobre as instruções que cobrem o apoio logístico e administrativo da operação.

Em uma organização, deve-se seguir um processo que desenvolva e mantenha um ambiente no qual os indivíduos, trabalhando em grupos, possam atingir metas específicas.

Essas metas devem criar lucros ou atender a determinadas necessidades. Os princípios de planejamento devem ajudar a atingir as metas específicas da organização.

Os 9 princípios mais importantes do planejamento administrativo

1- Princípio da flexibilidade

Isso significa que um sistema deve ser capaz de se adaptar às mudanças na empresa com base em suas necessidades, operações e gerenciamento. Segundo este princípio, deve haver flexibilidade nos planos.

Isso é importante porque a flexibilidade permite que os planos se adaptem às contingências que podem se desenvolver no futuro.

Dessa forma, os planos devem ser ajustados para que possam se adaptar às mudanças que podem se desenvolver após a formulação dos planos.

No entanto, há um certo grau de risco associado à flexibilidade: os gerentes devem estar cientes de que as mudanças podem influenciar as decisões tomadas anteriormente.

Por esse motivo, os gerentes devem comparar o custo de fazer alterações com os benefícios proporcionados pela flexibilidade.

2- Princípio da universalidade

O processo de planejamento deve ter vários elementos necessários (como tempo, pessoal, orçamento, matéria-prima etc.) para que, ao projetar o plano, tudo possa ser unificado. Todos esses elementos irão influenciar o processo.

Dessa forma, quando o processo de planejamento é concluído, a administração pode ser iniciada imediatamente.

3- Princípio da racionalidade

Racionalidade é o processo de compreensão de um problema, seguido pelo estabelecimento e avaliação dos critérios para a formulação de planos, a formulação de alternativas e sua implementação.

Todas as decisões devem ser baseadas em razão e lógica, com pouca ou nenhuma ênfase em valores e emoções.

O gerente deve aprender com a experiência para definir o método ou procedimento correto a seguir para obter o resultado correto.

4- Princípio da precisão

Precisão é a alma do planejamento. Isso fornece o planejamento de um significado exato, definitivo e apropriado em seu conteúdo e magnitude.

Qualquer erro no planejamento afeta as outras funções da administração. Portanto, precisão é a importância final de cada tipo de planejamento.

Por esse motivo, todos os planos devem ser precisos. Contanto que as metas sejam definidas com mais precisão, haverá uma probabilidade maior de alcançá-las com sucesso. De acordo com este princípio, os planos nunca devem ser feitos com declarações vagas.

5- Princípio da unidade

Este princípio refere-se ao fato de que todos os indivíduos que têm o mesmo objetivo devem ser direcionados para a realização de um objetivo comum.

Em uma organização, deve haver apenas um plano para cada função. Esses planos devem ser conectados e integrados, portanto, no final, deve haver apenas um plano principal.

Graças a este princípio, um objetivo organizacional pode ser eficientemente alcançado, haverá uma melhor coordenação e esforços serão direcionados para atingir o objetivo da melhor maneira possível.

6- Princípio da viabilidade

O planejamento deve ser baseado em fatos e experiências. Portanto, deve ser realista por natureza. Deve representar um programa que pode ser executado com mais ou menos recursos existentes.

O planejamento deve sempre ser baseado no que pode ser alcançado de forma realista. Você não pode fazer planos que não podem ser alcançados a partir dos meios disponíveis.

7- Princípio do compromisso

Cada plano inclui o comprometimento de recursos e o cumprimento desses compromissos envolve tempo.

Se um plano deve ser bem sucedido, os recursos devem ser comprometidos durante o período de tempo necessário para sua realização.

Por exemplo, se você planeja extender um prédio fabril e levar seis meses para construí-lo, a empresa deve estar preparada para não lucrar com sua receita dessa filial por um período de pelo menos seis meses.

8- Princípio do fator limitante

Planejar é escolher o melhor curso entre vários cursos alternativos de ação. A chave para tomar essas decisões é definir o fator limitante (limitado ou limitado) que pode impedir o alcance das metas.

O fator limitante é algum fator, força ou efeito na situação que limita a capacidade da organização de atingir uma meta específica. Portanto, ao decidir sobre um plano, o gerente deve se concentrar principalmente no fator limitante.

Dar muita importância a fatores que não são importantes é um erro comum no planejamento.

9- Princípio da inerência

O processo de planejar metas está implícito nas organizações. Portanto, os gerentes devem encontrar a melhor maneira de alcançar os objetivos que desejam alcançar. Isso deve ser feito pouco a pouco, colocando objetivos imediatos.

Planejamento leva a um resultado eficiente; Isso permite encontrar soluções reais para os problemas enfrentados.

Referências

1. Princípios das fases do processo administrativo. Obtido de codejobs.biz
2. Plano Administrativo Retirado de thefreedictionary.com
3. Administração e seus princípios (2014). Obtido em slideshare.com
4. Modelo de planejamento racional (2015). Retirado de planningtank.com
5. Planejamento: importância, elementos e princípios / função da gestão. Retirado de yourarticlelibrary.com
6. Quais são os princípios importantes do planejamento em uma organização? Retirado de preservearticles.com
7. Princípio: unidade de direção. Retirado de mdtdiary.blogspot.com