O que é uma cadeia de suprimentos?

O cadeia de abastecimento é o conjunto de organizações relacionadas umas com as outras para garantir a execução adequada de um processo produtivo.

É um conjunto de operações que se inicia na realização da matéria-prima e termina na distribuição do produto (Rouse, 2017).

Nesse sentido, fornecedores, fabricantes, distribuidores e consumidores estão relacionados de tal forma que um produto possa ser fabricado com sucesso, dispondo de todos os insumos necessários para sua produção dentro dos prazos estabelecidos.

A cadeia de fornecimento está principalmente relacionada com os processos de fornecimento da matéria-prima, a transformação da mesma e a subsequente distribuição do produto acabado.

Procura regulamentar os tempos, quantidades e processos necessários para realizar essa transformação de maneira econômica e eficiente.

O principal objetivo dessa rede de organizações é garantir a satisfação do consumidor final, ao mesmo tempo em que cuida dos custos, prazos e processos produtivos dentro de cada uma das organizações envolvidas.

Por esse motivo, todas as atividades relacionadas à gestão logística, coordenação e colaboração entre as diferentes organizações envolvidas na cadeia de suprimentos são cobertas.

Qual é a cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos surge da necessidade de as organizações coordenarem múltiplos processos simultânea e eficientemente.

Isso ocorre porque nenhuma empresa é capaz de controlar seu fluxo de informações, produção e distribuição sem a ajuda de agentes externos (Investopedia, 2017).

Portanto, a cadeia de suprimentos é definida como o todo ou a rede de organizações que trabalham em conjunto para garantir que todos os processos produtivos de uma empresa sejam controlados e regulados.

Esses processos incluem aqueles relacionados ao talento humano, àqueles necessários para a fabricação de um produto e sua subseqüente distribuição.

O fim da cadeia de suprimentos é obter bem-estar global. Desta forma, as empresas envolvidas conseguem ser rentáveis ​​e eficientes, e o consumidor final permanece satisfeito.

Normalmente, as cadeias de suprimentos começam seu gerenciamento analisando o tipo de produto a ser fabricado.

É assim que se concentram para escolher as matérias-primas adequadas para sua produção, planejam os processos de fabricação, armazenamento e distribuição do produto acabado. Finalmente, a cadeia de suprimentos termina com o consumo do produto.

Caso um erro seja comentado em qualquer uma das etapas da cadeia de suprimentos, os resultados podem ser seriamente afetados.

Funções da cadeia de suprimentos

A principal função da cadeia de suprimentos é realizar com eficiência o processo de produção de um produto, a partir da compra de matérias-primas até a entrega do produto acabado ao consumidor final.

Dentro dessas funções, diferentes agentes interagem, incluindo fornecedores, fabricantes, transportadores, distribuidores, vendedores e consumidores finais.

Benefícios da cadeia de suprimentos

Graças às cadeias de suprimentos, as empresas conseguem obter benefícios como redução de custos e melhor gerenciamento dos estoques necessários para a fabricação e comercialização de diferentes produtos (Leeman, 2010).

Também é importante mencionar que, graças às cadeias de suprimentos, a qualidade do atendimento ao cliente pode ser melhorada, e os processos de compra, produção e vendas são muito mais eficientes.

Graças ao acima mencionado, uma cadeia de suprimentos tornou-se uma das prioridades dentro das empresas com uma visão de sucesso.

Isso porque permitem a existência de melhores relacionamentos entre clientes e fornecedores. Portanto, uma cadeia de suprimentos pode oferecer vantagens competitivas para aqueles que as utilizam.

Gestão da cadeia de suprimentos

É importante mencionar que, para se conseguir uma boa gestão das cadeias de suprimentos, muitas das empresas com vistas ao sucesso utilizam os processos logísticos como o principal passo para o seu desenvolvimento.

Logística é o processo de planejar e executar ações para controlar o envio de produtos ou serviços dentro dos prazos estabelecidos e nos valores indicados.

Os processos logísticos são úteis para facilitar e agilizar a produção de bens dentro da cadeia de suprimentos, garantindo que o cliente final esteja satisfeito e as empresas sejam lucrativas.

Nesse sentido, as cadeias de suprimentos vigiam quatro elementos fundamentais: qualidade, quantidade, tempo e custo.

A maneira de garantir o gerenciamento correto desses quatro elementos deve estar em constante mudança de acordo com as demandas do mercado.

É importante ressaltar que o gerenciamento de qualquer cadeia de suprimentos pode ser afetado por fatores internos e externos. Esses fatores podem facilitar seu correto funcionamento.

Tecnologia e sua relação com cadeias de suprimentos

Atualmente, temos fatores externos que nos permitem realizar atividades de maneira muito mais eficaz.

Como a eficiência é uma das principais qualidades da tecnologia, torna-se um fator favorável para as empresas e, ao mesmo tempo, para as cadeias de suprimentos.

A tecnologia permite o acesso à internet, redes sociais e facilita o intercâmbio de dados e informações para o banco de dados da empresa ou estudos de mercado. Entre outros aspectos que beneficiam as empresas (Charu Chandra, 2007).

Quem usa a cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos pode ser usada por diferentes tipos de organizações, que são divididas em três tipos:

Empresas industrializadas

Essas empresas mantêm uma produção ampla e complexa. Por essa razão, seus processos de suprimento, processos de gestão e logística tornam-se dependentes dos armazéns ou fornecedores que atualmente estão ao alcance, bem como daqueles que fabricam sua linha de produtos.

Empresas comerciais

Ao contrário das empresas industrializadas, elas têm uma cadeia de suprimentos menos complexa.

Eles cumprem o exercício de receber e transportar o produto de volta aos locais onde é comercializado (Hugos, 2003).

Empresas de serviços

Essas empresas referem-se àquelas que possuem cadeias de suprimentos básicas. Eles são responsáveis ​​por mobilizar o produto dos profissionais de marketing para seu destino final, ou seja, o cliente.

Referências

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Configuração da cadeia de suprimentos: conceitos, soluções e aplicativos. Deabron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). Essentials of Supply Chain Management. Nova Jersey: John Wilei e Filhos.
3. (2017). Investopedia. Retirado da Cadeia de Suprimentos: investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Supply Chain Management: Cadeias de Suprimentos Rápidas e Flexíveis na Fabricação e. Alemanha: Instituto II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Obtido da cadeia de suprimentos (SC): whatis.techtarget.com.