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Liderança Transformacional 15 Características, Vantagens e Desvantagens
O liderança transformacionalé exercido por pessoas que fazem mudanças profundas na sociedade. É característico dos líderes que criam mudanças no comportamento e atitude de seus seguidores (membros da organização), mudando sua visão e obtendo neles o comprometimento necessário para atingir os objetivos da organização.
Eles se preocupam com seus seguidores e apelam para ideais morais. Implica valores diferentes, tais como: honestidade, responsabilidade, altruísmo.
Desta forma, ele os incita a procurar o interesse da organização e superar o egoísmo individual.
Liderança transformacional envolve o aumento da capacidade dos membros de uma organização para resolver problemas individualmente ou coletivamente. Representa a cultura da mudança.
A liderança transformacional motivaria as pessoas a fazer mais do que o esperado, o que acaba mudando e mudando grupos, organizações e a própria sociedade.
De onde vem a liderança transformacional? Modelo de Bernard Bass
Para compreender a liderança transformacional, devemos atender Bass e seu modelo, que enfoca os conceitos de Burns (1978), que distinguiam dois tipos opostos de liderança: transacional e transformacional.
A liderança transacional emerge e é proposta como uma troca entre o líder e seus seguidores, para que eles trabalhem e recebam algo em troca.
Bass tentou estudar o comportamento humano dentro da estrutura organizacional e é aí que ele desenvolveu seu modelo de liderança transformacional.
A liderança transformacional é proposta como algo diferente, onde os trabalhadores estão comprometidos com a organização e sua missão e objetivos, não se movendo para interesses pessoais, mas para o bem coletivo.
Bass e Avolio apresentam um modelo de liderança no qual argumentam que o mesmo líder, dependendo da situação, adota um tipo diferente de liderança, no qual ele alterna a liderança transformacional com a liderança transacional.
Desta forma, ele propõe que o líder, de acordo com o que as circunstâncias exigem, mostrará diferentes padrões de liderança.
15 Características do líder transformacional
1. É um estilo motivacional e transformador de liderança
É um estilo de liderança que motiva e transforma as pessoas, pois está relacionado às necessidades humanas, à auto-realização, à autoestima e ao crescimento pessoal.
O exercício da liderança transformacional estimula comportamentos mais eficazes, seus trabalhadores são motivados a dar mais do que se espera deles.
2. Produzir mudanças de visão em seus seguidores
Os líderes transformacionais exercem influência sobre os membros do grupo, produzindo mudanças de visão que impelem as pessoas a deixar de lado os interesses pessoais para buscar o bem coletivo.
Eles até buscarão o interesse coletivo, mesmo que não tenham atendido às suas necessidades mais básicas, como segurança, saúde ou amor.
Liderança transformacional é apropriada quando você quer mudar a visão ou a missão da própria organização porque o ambiente é dinâmico e está mudando rapidamente. Nestes ambientes, o estilo de liderança mais apropriado é o que esses líderes alcançam.
3. Eles são líderes carismáticos e inspiradores
Eles são líderes com carisma, que mostram influência através de seu caráter, a influência que exercem e os comportamentos exemplares.
Os líderes transformacionais acabam se tornando um modelo para seus seguidores.
A liderança transformacional acaba gerando um impacto sobre os seguidores, porque eles se identificam com ele, com suas crenças, com seus valores e objetivos.
Líderes transformacionais têm a capacidade de estimular seus seguidores e transmitir confiança e respeito.
Além disso, eles são inspiradores porque aumentam o otimismo e o entusiasmo de seus seguidores.
4. Eles prestam atenção aos seguidores individualmente e estão disponíveis para eles
O líder transformacional presta atenção aos seus seguidores, de uma forma que promove o seu desenvolvimento e crescimento.
Também os estimula intelectualmente, para que seus seguidores iniciem ações, tentem fazer coisas novas, pensem em problemas novos.
Ele está disponível para eles, então ele comunica altas expectativas e é confiável e está disposto a ajudá-los.
Eles atendem aos membros individualmente, de uma maneira que os aconselha, os treina e cuida deles em particular.
5. Gerar laços emocionais em seus seguidores
Os seguidores acabam formando um forte vínculo emocional com o líder transformacional, de modo que acabam formando uma visão compartilhada.
Os seguidores se sentem mais seguros de si mesmos, com maior auto-estima, e acabam respondendo de forma positiva ao que o líder exige, esforçando-se para alcançar conquistas coletivas.
6. Eles são líderes auto-regulados
Os líderes transformacionais geralmente têm um autoconceito positivo, eles estão interessados em saber quais são as expectativas dos seguidores de seu comportamento.
Eles se auto-regulam, tentando alcançar uma congruência entre as expectativas e seu comportamento, a fim de serem mais eficazes.
Para que seus seguidores se identifiquem com eles e acabem seguindo-os, eles precisam se autorregular, detectando as discrepâncias entre seu comportamento e o que se espera deles.
Se você perceber que há discrepâncias, estará motivado para modificá-lo e ajustá-lo ao que se espera dele.
7. Promover a cooperação
Dentro da auto-regulação, eles são líderes que se adaptam muito bem às demandas da organização.
Isso significa que eles promovem a cooperação dentro da organização, que todos os membros se entendem e que as expectativas da organização e do grupo são atendidas.
8. Promova a cachoeira ou efeito dominó
Uma das características fundamentais é o efeito cascata ou dominó, que se refere à capacidade dos próprios líderes transformacionais de converter seus seguidores em potenciais líderes transformacionais.
Desta forma, quando em outras situações é necessário, são os próprios seguidores que se tornarão líderes transformacionais, assegurando que a organização seja sustentável.
9. Eles estimulam seus seguidores intelectualmente
Outra das características fundamentais da liderança transformacional é a estimulação intelectual de seus seguidores.
Desta forma, eles favorecem novas abordagens para problemas que já surgiram e se concentram na solução de problemas.
Além disso, eles consideram que a educação continuada é importante, porque acreditam que os seguidores crescem pessoalmente dessa maneira.
10. A liderança compartilhada é importante para eles
Para os líderes transformacionais, a "liderança compartilhada" é importante, isto é, eles são baseados na participação, para que seja alcançado um consenso com os trabalhadores sobre os valores da organização, eles colaboram para defini-la e são participantes dela.
Para eles, o trabalho em equipe é importante, porque eles alcançam melhores resultados dentro da organização.
11. Eles são papéis simbólicos de autoridade
Os líderes transformacionais adquirem um papel de "papel simbólico da autoridade", de modo que eles se tornam agentes responsáveis. Eles sabem e se sentem responsáveis pela organização, então eles realizam comportamentos específicos para dar o exemplo.
Eles são um exemplo de disponibilidade para a empresa, para ser honesto, responsável e trabalhar duro para atingir os objetivos e ser consistente com os valores organizacionais.
12. Eles são definidos de acordo com valores morais
Eles têm efeitos sobre seus seguidores com base na confiança, admiração, lealdade e respeito.
Eles se preocupam com a consciência de seus seguidores, apelando para valores como liberdade, justiça ou paz.
Atendendo aos diferentes valores, eles alcançam efeitos em seus seguidores, tornando-os conscientes dos objetivos organizacionais, induzindo-os a ir além de seus próprios interesses e a ativar suas necessidades superiores, como a auto-realização.
13. Eles tentam minimizar erros
Líderes transformacionais tentam minimizar erros, mas eles fazem isso ativamente.
Para fazer isso, eles tentam antecipá-los para que eles não ocorram, mas quando ocorrem erros, eles não lamentam ou retaliam, eles simplesmente tentam transformá-los em experiências de aprendizado.
Erros são aprendidos e, portanto, não punem os subordinados por cometer erros.
14. É criativo
Eles convidam os seguidores a contribuir com novas ideias, incentivam a criatividade a ser independente.
Para fazer isso, eles convidam você a descobrir de forma criativa a melhor maneira de resolver problemas e executar tarefas.
Ele tem uma visão voltada para o futuro e direciona todas as suas energias na solução de problemas complicados, não usando o pensamento convencional e usando sua inteligência para alcançar o sucesso.
15. É interativo
É interativo quando se trabalha em equipe como estratégia para alcançar sinergia dentro da organização.
Para isso, concentra-se em treinar e desenvolver ainda mais os membros da organização, envolvendo-os na aplicação de novas tecnologias.
Vantagens da liderança transformacional
1. Tem um impacto sobre a auto-estima, afiliação e segurança dos seguidores
Dadas as características dos líderes transformacionais, os seguidores acabam se sentindo confiantes, com maior auto-estima e parte do grupo.
Tudo isso afeta a organização porque os seguidores respondem positivamente ao que o líder exige.
2. Aumentar o desempenho dos trabalhadores
Devido a todos os itens acima, os seguidores tentam o seu melhor para alcançar os esforços da organização e, portanto, alcançar um maior desempenho e desempenho pelos trabalhadores.
3. Afeta as reações psicológicas e emocionais dos seguidores
Investigações diferentes mostraram que a liderança transformacional tem um impacto positivo nas reações psicológicas e emocionais dos seguidores, de modo que seu desempenho no trabalho também é maior.
Por exemplo, algumas pesquisas nos EUA mostraram que os seguidores de líderes transformacionais, comparados aos de outros líderes, mostram mais desempenho no trabalho.
Isso acontece porque eles têm mais confiança e comprometimento, o que acaba repercutindo no nível de trabalho.
4Eles podem responder à complexidade organizacional
Outra vantagem dos líderes transformacionais é que, uma vez que se auto-regulam, eles são capazes de se adaptar ao que a organização exige, aumentando sua eficiência e eficácia.
Por auto-regulação, eles promovem cooperação e responsabilidade e são capazes de responder de forma eficaz à complexidade das organizações.
Desvantagens da liderança transformacional
Em algumas ocasiões, a liderança transformacional pode não ser o estilo mais benéfico para a organização.
Por exemplo, quando nos movemos em uma dinâmica de ambiente estável, com poucas mudanças, onde os seguidores têm experiência e gostam de seu trabalho, o estilo transacional pode ser mais apropriado.
Quando os seguidores têm um status, pertencem a uma organização eqüitativa e promovem o autocontrole em seus membros, o estilo transacional também pode ser o estilo mais benéfico que mantém o equilíbrio.
As características e competências dos líderes transformacionais
Em alguns estudos sobre líderes transformacionais, diferentes atributos pessoais que se ajustariam a esses líderes foram identificados.
Por exemplo, enfatiza-se que eles são confiados às pessoas e atendem às suas necessidades, vêem a si mesmos como agentes de mudança e são flexíveis e aprendem com a experiência.
Além disso, são visionários, com boas habilidades cognitivas e acreditam na necessidade de analisar problemas.
São pessoas que promovem valores para orientar o comportamento das pessoas e são cautelosos quando assumem riscos.
Você consegue medir o estilo de liderança?
O modelo Bass e Avolio, um modelo de liderança de gama completa (LRF), serve como base para a concepção de um instrumento de diagnóstico, o MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire - Questionário de Liderança Multifactor).
Este questionário permite vislumbrar o estilo de liderança de cada líder dentro da organização, de modo que possa ser uma medida do seu trabalho, das áreas a serem melhoradas e do seu potencial.
Os companheiros e líderes do líder participam, para que possam receber feedback de todos aqueles que trabalham com eles.
Esse feedback é importante porque, por exemplo, uma das características da liderança transformacional é a autorregulação.
Líderes transformacionais se auto-regulam para acabar ajustando seu comportamento às expectativas de seus seguidores para se identificarem com ele.
A liderança transformacional inclui quatro componentes, embora sejam dimensões independentes, mas relacionadas, que são o componente carismático, o componente inspirador, a consideração individual dos membros e a estimulação intelectual.
E que outras características você acha que o estilo de liderança transformacional tem?
Referências
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