Motivação de Trabalho 5 Técnicas para se entregar no trabalho

O motivação para o trabalho É um dos principais fatores que leva uma pessoa a realizar uma ação dentro de sua empresa, realizar uma tarefa ou agir de determinada maneira.

Existem técnicas para aumentar a motivação dos funcionários e colaboradores de uma organização ou empresa. Os momentos em que a motivação é baixa são normais, embora o importante seja manter um estado motivacional constante.

A motivação no trabalho das pessoas, como tudo o que é intangível, é algo difícil de medir ou quantificar num piscar de olhos. Perguntas que podem surgir:

Você tem pessoas a seu cargo e se preocupa com o humor delas? Você coloca bastante interesse e meios adequados para que as pessoas que colaboram para você estejam motivadas o suficiente para fazer seu trabalho da melhor maneira possível?

Se você é um gerente ou líder de equipe com pessoas sob seus cuidados e se preocupa com elas, para que elas não desanimem e trabalhem nas melhores condições emocionais e motivacionais possíveis, você pode seguir as seguintes dicas sobre como motivar a empresa. .

Técnicas para aumentar a motivação no trabalho

1-Incluir uma caixa de sugestões

Essa ação ajuda a incentivar a motivação de várias maneiras.

Por um lado, o fator higiênico de ter um bom ambiente de trabalho está sendo favorecido: ao colocar em prática sugestões que os trabalhadores considerem importantes, elas vão trabalhar de forma mais confortável e satisfeita, incentivando um bom ambiente de trabalho.

Por outro lado, o fato de fazê-los participar do desenvolvimento de ideias para a empresa, reforça e estimula o fator motivacional da autonomia a propor novas iniciativas.

Além disso, essa caixa de correio pode ser muito importante para detectar, fatores não higiênicos que estão dificultando a função de motivação, e detectar novas ações relacionadas a fatores motivacionais, que envolvem vários incentivos motivadores para os trabalhadores.

2-Indique um funcionário do mês

Ações tão simples quanto a nomeação do funcionário do mês, favorecem o sentimento de reconhecimento profissional relacionado a fatores motivacionais.

A pessoa com a referida recompensa aos seus resultados e ao trabalho em geral, verá o seu esforço reconhecido pelos seus colegas através de parabéns, e pelo seu superior, que normalmente tem o papel de nomear quem será o empregado de cada mês.

3-Incentivos econômicos

Os incentivos econômicos podem ser tratados como um fator motivacional quando as despesas básicas do trabalhador são cobertas e têm um salário decente, de acordo com suas funções de trabalho, recebidas regularmente.

O trabalhador obtém este tipo de incentivos diretamente proporcional ao alcance de seus objetivos, e desta forma estará motivado para alcançá-los.

Lembramos que, nesse caso, o fator motivacional não é a própria compensação econômica; já que, como explicado acima, o dinheiro não é motivador, e entendemos que, nesse caso, as necessidades básicas de salário são cobertas.

O fator motivacional é o que o incentivo econômico permite ao trabalhador fazer, que neste caso é sua escolha.

4 horas livres de acordo com os objetivos

Essa ação motivadora tem o mesmo funcionamento que a anterior e o que varia é a recompensa.

É importante lembrar que cada empresa, de acordo com sua filosofia, pode ter trabalhadores cuja motivação é mais influenciada por alguns fatores do que por outros, então as ações devem incluir recompensas adequadas.

5-Possibilidade do trabalhador definir suas horas de trabalho

No caso em que, devido às características da empresa, o tempo em que cada trabalhador exerce suas funções não seja um fator determinante, essa ação motivadora pode ser muito útil, pois atua tanto como fator higiênico quanto como fator motivador .

A possibilidade de flexibilizar e adaptar as horas de trabalho do trabalhador às suas necessidades, favorece como fator higiênico na conciliação da vida pessoal e profissional do mesmo.

Por outro lado, o fato de ser responsável por sua própria organização do trabalho em termos de horas, estimula seu senso de autonomia no trabalho, atuando como um fator motivacional.

Em suma, existem muitas ações que podem ser realizadas para motivar as pessoas que colaboram em uma empresa ou uma equipe de trabalho.

Em primeiro lugar, deve-se levar em conta que motivar um grupo de pessoas só é possível desde que os fatores higiênicos fundamentais estejam sendo cobertos antecipadamente.

Por outro lado, a chave é identificar que tipo de questões para essas pessoas um reforço motivador e incluí-lo na rotina diária de trabalho de forma adequada, como fatores motivadores para a empresa.

Considerações a ter em conta antes de agir

1-Orientação motivacional de pessoas

Quando você está pronto para motivar uma empresa ou uma equipe, antes de tudo você tem que identificar quais são os fatores que causarão motivação neles.

Nem todos os fatores motivacionais causam o mesmo efeito motivador em todos os trabalhadores ou empresas, nem todas as pessoas têm a mesma orientação motivacional.Ou seja, dependendo dos valores e filosofia de cada pessoa e empresa, as ações para motivá-los podem variar.

Por exemplo, uma equipe pode valorizar mais e se sentir mais motivada por meio de um cronograma mais flexível que pode ser ajustado para se adequar e outros por meio de um período de férias mais longo. Ambos os fatores motivadores referem-se ao tempo livre do trabalhador, mas a maneira de aplicar a medida motivadora pode influenciar os resultados finais.

Para detectar quais são os fatores que mais motivam uma empresa ou uma equipe de trabalho, é aconselhável dedicar um tempo de análise prévia, que pode ser realizado por meio de reuniões individuais, reuniões de grupo ou questionários adaptados para essa finalidade.

2-Necessidades básicas cobertas (fatores higiênicos e motivacionais)

Para que uma ação motivadora atinja com sucesso seu objetivo, é necessário, em primeiro lugar, avaliar se o modelo ou grupo de pessoas a quem se pretende motivar tem suas necessidades básicas atendidas.

Caso não sejam, as ações motivadoras não terão o efeito esperado, sendo muito diminuídas, ou mesmo não fornecendo nenhum resultado.

Para isso, devemos primeiro diferenciar dois tipos de fatores que influenciam a motivação pessoal: Fatores de higiene e fatores motivacionais.

Fatores higiênicos

Fatores higiênicos são um grupo de condições que, por si só, não são motivadoras. Pelo contrário, eles podem ser uma grande desmotivação dentro de uma equipe ou empresa.

São aquelas condições que, se não cobertas, farão com que o trabalhador não se sinta confortável, satisfeito, muito menos motivado em seu trabalho; e que, no caso de serem cobertos, deixam de ser importantes e abrem caminho para outros fatores que são motivacionais em si mesmos.

Vários exemplos de fatores higiênicos podem ser:

• Condições salariais: costumamos encontrá-los em primeiro lugar deste tipo de fatores desde apesar do fato de que, como se costuma dizer, o dinheiro não dá felicidade, pelo contrário, a falta ou a escassez dele, é uma causa do sentimento oposto: Infelicidade, estresse, estresse recorrente ...

• Benefícios econômicos adicionais: estes estão intimamente ligados ao fator anterior, uma vez que eles também influenciam a economia do trabalhador. Essas despesas estão sujeitas a trabalho que, se não cobertas, pelo menos em parte, também podem causar grande desmotivação: transporte, despesas de viagem, bilhetes de restaurante ...

• Condições de trabalho estáveis: Estabilidade no emprego é algo que todo trabalhador procura. Não é viável motivar um trabalhador que está ciente de que seu tempo na empresa é limitado e ele tem preocupações sobre o que será dele no futuro próximo.

• Local de trabalho adequado: é essencial não perturbar a motivação de um trabalhador de que o status de seu trabalho e o fornecimento das ferramentas necessárias para desempenhar sua função sejam apropriados. O conforto postural e ergonomia de sua posição, temperatura, luz e disponibilidade de ferramentas suficientes, atualizados e funcionando bem, são os fatores mais importantes do ambiente de trabalho.

• Horário de trabalho: longos dias úteis, sem pausas, em horários inadequados e sem mudança de turno; ou que, em suma, não permitam que o trabalhador descanse ou concilie sua vida pessoal com o trabalho, pois outros fatores motivadores não podem causar o efeito a que se destinam.

• Bom ambiente de trabalhoSe a empresa ou a equipe gerou um ambiente de trabalho tóxico, com relacionamentos ruins entre colegas ou até mesmo dando casos de assédio moral ou assédio no local de trabalho, isso também causará desânimo generalizado que impedirá que os fatores motivacionais causem seus efeitos. efeito esperado.

Fatores motivacionais

Os fatores motivacionais são aqueles que, uma vez cobertos pela higienização, geram maior motivação nos trabalhadores que colaboram para uma empresa ou pessoas que formam uma equipe.

Ao contrário dos fatores higiênicos, a falta de fatores motivacionais não causa grande desânimo e desmotivação em si, mas sua inclusão no cotidiano de trabalho é um grande aumento no nível de motivação das pessoas.

Vários exemplos de fatores motivacionais podem ser:

• Possibilidades de desenvolvimento profissional: é motivador para o trabalhador saber que ele tem possibilidades de promoção dependendo do seu desempenho e qual sua carreira. Esse fator, além de manter as pessoas motivadas, fará com que elas se esforcem para alcançar seus objetivos e obter bons resultados.

• Reconhecimento de colegas ou superior: reconhecimento do trabalho bem feito pelas pessoas com quem você trabalha , ou um chefe direto, é um elemento motivador que reforça no trabalhador o sentimento de sucesso e o trabalho bem feito.

• Treinamento adaptado ao trabalho: um treinamento adequado ajuda o trabalhador a realizar seu trabalho com maior facilidade e agilidade, além de permitir que ele execute tarefas de maior responsabilidade, podendo ascender no organograma da empresa.Se for dado da maneira correta e atendendo as necessidades oportunas, as pessoas que colaboram para uma empresa e estão sendo treinadas, valorizam o investimento que a organização está fazendo em sua formação e, por essa razão, são geralmente gratas pelas oportunidades e facilidades com a organização. que está sendo recompensado

• Autonomia ao trabalhar: a percepção de uma pessoa capaz de trabalhar sozinha, de poder tomar suas próprias decisões sobre o que fazer ou não em seu trabalho, para poder desenvolver suas próprias estratégias de trabalho ou para autogerenciar as tarefas pendentes por conta própria conta, promover o aumento da motivação de um trabalhador.

Em conclusão, é essencial diferenciar os fatores higiênicos dos fatores motivacionais em uma empresa ou em uma equipe antes de tentar motivar as pessoas que colaboram para isso.

Caso os fatores do primeiro grupo não estejam sendo dados, ou apenas parcialmente cobertos, os fatores motivadores não funcionarão e não vão supor que o aumento de motivação que, em outras condições, com os fatores higiênicos abordados, possa supor.

Quando os fatores do primeiro grupo são deficientes, é necessário satisfazê-los em primeiro lugar para que as pessoas envolvidas não sejam desmotivadas com o seu trabalho, e adiar a inclusão de fatores motivacionais para quando os higienistas não estão comprometidos.

E o que você acha que são as chaves para motivar no trabalho?