Richard Beckhard Biografia e Contribuições

Richard Beckhard foi um teórico organizacional americano e professor adjunto no Massachusetts Institute of Technology. Ele foi um pioneiro do desenvolvimento organizacional. Beckhard é o autor de Desenvolvimento organizacional: estratégias e modelos, clássico do escopo organizacional corporativo.

Ele é reconhecido por implementar seu conhecimento em ciências comportamentais no mundo dos negócios para melhorar a eficácia dos métodos organizacionais. Juntamente com David Gleicher, ele projetou a "fórmula para a mudança", que indica as etapas para gerar uma mudança positiva em uma organização, considerando os custos envolvidos para a administração.

Ele definiu o desenvolvimento organizacional enfatizando que é um esforço que requer um plano prévio e a participação de uma organização inteira.

Hoje Beckhard é reconhecido como um dos pioneiros do desenvolvimento organizacional que veio revolucionar a indústria em meados do século XX.

Índice

• 1 biografia
  • 1.1 Pioneiro do desenvolvimento organizacional
• 2 Contribuições
  • 2.1 Desenvolvimento Organizacional
  • 2.2 Fórmula para mudança
  • 2.3 modelo GRPI
• 3 referências

Biografia

Richard Beckhard nasceu em Nova York em 1918. Apesar de sua competência no campo organizacional, ele começou sua vida profissional no teatro. No início, ele atuou como ator, mas logo se tornaria um regidor de shows na Broadway.

Durante a Segunda Guerra Mundial, Beckhard foi encarregado de dirigir e levar produções como entretenimento para as tropas no Pacífico. Esta experiência levou-o a trabalhar em 1950 para o Laboratórios Nacionais de Treinamento (NTL), um instituto para a aplicação de ciências comportamentais.

Pioneiro do desenvolvimento organizacional

Beckhard foi encarregado de otimizar o cenário para que os experimentos fossem realizados de forma eficaz. Foi durante esse período que ele desenvolveu o que se tornaria o primeiro vislumbre do desenvolvimento organizacional, já que ele tinha que lidar com diferentes grupos de pessoas, todos com diferentes necessidades e funções.

No final dos anos 50, ele começou a trabalhar com o professor Douglas McGregor, criador do Departamento de Estudos Organizacionais do MIT. Em 1967, com o apoio do NTL, ele lançou a Rede de Desenvolvimento Organizacional, um programa para treinar especialistas na área.

A partir de então, ele lançou vários programas de treinamento para organizações e universidades; Ele também fundou uma associação com sua esposa para apoiar negócios administrados por famílias.

Ele escreveu 8 livros sobre desenvolvimento organizacional e resolução de problemas. Richard Beckhard morreu aos 81 anos, em 28 de dezembro de 1999 na cidade de Nova York.

Contribuições

Beckhard é reconhecido por sua propensão para resolver problemas nas organizações. Seja usando as ciências comportamentais ou seu conhecimento empírico sobre as necessidades de uma organização, suas contribuições para o campo do desenvolvimento organizacional são agora consideradas a base clássica da prática.

Desenvolvimento organizacional

Beckhard foi um componente importante para o desenvolvimento organizacional. Esta prática está focada na melhoria das relações interpessoais entre os membros de uma organização.

Isto é conseguido através da formação de uma atmosfera de integração para os membros, uma vez que é necessário que eles se sintam parte da equipe.

A ênfase do desenvolvimento organizacional é capacitar o capital humano; Desde meados do século XX, autores como Beckhard estavam à frente de seu tempo, porque enquanto a indústria priorizava a eficiência técnica, o desenvolvimento organizacional requer pessoas criativas, com idéias e iniciativas.

Atualmente, o desenvolvimento organizacional reconhece a importância da educação e formação de recursos humanos, pois este será o agente de mudança de maior importância para o alcance de metas e a consecução de objetivos de médio e longo prazo.

Fórmula para mudança

Beckhard desenvolveu em 1987 uma fórmula simplificada para a mudança com David Gleicher. Esta ferramenta pequena e simples é útil para visualizar a importância e as possibilidades de desenvolvimento que vêm da mão da mudança em uma organização.

A fórmula representa uma mudança de pensamento para a nova escola, onde o comprometimento e a participação ativa do colaborador são um elemento crucial para o sucesso da organização; Isso é totalmente contra o taylorismo, a forma de trabalho que permeou as organizações no início do século passado.

A fórmula é "I x V x P> R", onde "I" é insatisfação, "V" representa a visão, "P" os primeiros passos e "R" a resistência à mudança.

Afirma que, para superar a resistência à mudança e ter sucesso no cumprimento dos objetivos, toda organização deve primeiro identificar a fonte de insatisfação, formar um plano e agir através de pequenas mudanças.

Modelo GRPI

Em 1972, Beckhard projetou um modelo de desenvolvimento organizacional chamado GRPI, por sua sigla em inglês (Objetivos, Papéis, Processo, Relações Interpessoais).

Os objetivos, papéis, processos e relacionamentos interpessoais são, de acordo com Beckhard, os quatro elementos centrais do trabalho em equipe eficaz.

Objetivos

Essas são a base de todo bom trabalho em equipe, pois ajudam a identificar os objetivos compartilhados. Não ter metas iria limitar fortemente a capacidade de uma equipe de trabalho. Para ser realista, os objetivos devem ser específicos, quantificáveis ​​e relevantes.

Papéis

As responsabilidades de cada membro da equipe e seu nível de autoridade devem ser definidos. Além disso, eles devem estar alinhados com a conquista ou realização de um objetivo.

Uma equipe de trabalho não deve iniciar atividades até que todos os seus membros entendam e concordem com suas funções.

Processo

Nas organizações, ter processos fixos e padronizados é uma maneira eficaz de combater as dificuldades de tomada de decisão e coordenação de tarefas.

Um processo eficaz deve ser claro, estar aberto à comunicação e ter formas construtivas de lidar com os conflitos usuais da organização. 

Relações interpessoais

É o aspecto mais importante do trabalho em equipe. Para a união de esforços entre duas ou mais pessoas é necessário que exista um ambiente de trabalho em que prevaleçam confiança, comunicação, feedback e incentivos necessários para o desenvolvimento de ideias criativas.

Facilitar esses quatro aspectos na organização é apostar no sucesso do trabalho em equipe. Segundo Beckhard, o GRPI é uma garantia de produtividade em todos os projetos para os quais é corretamente aplicado.

Referências

1. Acadêmico (s.f.) Richard Beckhard: Fórmula simbólica para mudança. Recuperado de esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Modelo GRPI. Técnicas de gerenciamento de projetos. Obtido de projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Uma biografia de Richard Beckhard. O Journal of Applied Behavioral Science. Recuperado de revistas. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Professor Adjunto Richard Beckhard morre aos 81 anos. Massachusetts Institute of Technology. Retirado de news.mit.edu
5. Gestão Baseada em Valor (s.f.) Resumo da Fórmula de Mudança por Richard Beckhard. Obtido de valuebasedmanagement.net