Tipos de Liderança As 10 Classes e suas Características

Existem diferentestipos de líderes em grupos e empresas, com diferentes funções e características, cada classe com suas vantagens e desvantagens, prós e contras. Neste artigo vamos explicá-los, com exemplos, para que você possa aprender a diferenciá-los ou saber qual é o seu estilo.

Às vezes, a liderança nos negócios dentro de uma organização é determinada pela posição ocupada nela. Por exemplo, aqueles que ocupam posições gerenciais ou sênior são aqueles que desempenham as funções de dirigir, motivar ou supervisionar funcionários ou colaboradores.

Mas isso nem sempre é o caso. Em outras ocasiões, os líderes aparecem informalmente e, portanto, influenciam outros membros que fazem parte da organização. Portanto, o líder não precisa determinar uma posição de alta gerência; Pode haver "líderes e líderes".

Índice

• 1 O que é liderança?
• 2 Os 10 tipos mais comuns de liderança em humanos
  • 2.1 Liderança autocrática ou autoritária
  • 2.2 Liderança democrática ou participativa
  • 2.3 Liderança liberal ou laissez-faire
  • 2.4 Liderança burocrática
  • 2.5 Liderança Carismática
  • 2.6 Liderança natural
  • 2.7 Liderança transacional
  • 2.8 Liderança transformacional
  • 2.9 Liderança orientada para pessoas ou relacionamentos
  • 2.10 Liderança orientada por tarefas
• 3 teorias da liderança
  • 3.1 A teoria dos traços de personalidade
  • 3.2 A teoria do comportamento
  • 3.3 Abordagem Humanística
  • 3.4 Teoria do modelo de contingência
  • 3.5 O modelo interacionista
  • 3.6 Liderança como processo de atribuição
• 4 Diferenças entre homens e mulheres
• 5 referências

O que é liderança?

A liderança acumulou muitos dados empíricos ao longo do tempo. No entanto, o consenso não foi alcançado entre todos os autores que o investigaram. Apesar disso, continua sendo uma questão importante dentro da psicologia social e nas organizações.

A liderança pode ser entendida de maneiras diferentes. No entanto, as organizações receberam diferentes significados de acordo com a orientação, especificamente três:

1. Primeiro, liderança como atributo de uma posição na organização.

2. Como uma característica pessoal, de acordo com a característica da pessoa.

3. Como comportamento, de acordo com o modo como a pessoa age.

De acordo com a influência exercida pelo líder, podemos estabelecer a interação de três variáveis: o próprio líder, com suas características pessoais, os seguidores, que também possuem características pessoais, e o contexto em que o relacionamento é enquadrado.

Poderíamos definir a liderança como a maneira pela qual os funcionários são influenciados a buscar voluntariamente os objetivos da organização.

“Eu acho que liderança significava ter músculos, mas hoje significa conviver com pessoas".-Mahatma Gandhi (Fonte: frases de liderança).

Os 10 tipos mais comuns de liderança em humanos

Liderança autocrática ou autoritária

Um dos tipos de liderança que pode ocorrer dentro da organização é a liderança autocrática ou autoritária. Esse tipo de líder tem autoridade centralizada, limitando a participação dos funcionários e tomando decisões unilateralmente.

Além disso, ele espera obediência de seus seguidores e exerce poder sobre eles através de recompensas e punições.

O líder autocrático, desde que ele toma decisões e detém o poder unilateralmente, é aquele que decide todos os aspectos da organização (objetivos, procedimentos, metas de trabalho, etc.).

Exemplos reais: Adolf Hitler, Napoleão Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Liderança democrática ou participativa

Na liderança democrática, o líder tende a envolver funcionários de nível mais baixo na tomada de decisões. Além disso, é ele que os incentiva a participar ao decidir sobre procedimentos, objetivos, metas de trabalho etc.

No entanto, devemos enfatizar que é ele quem também toma a última decisão ou quem tem a última palavra nela. Isso não significa que ele tome as decisões unilateralmente ou sem levar em conta o restante da equipe.

Desta forma, tende a convidar outras pessoas para participarem da tomada de decisão, o que permite aos membros desenvolver suas habilidades e habilidades, sentir-se parte da equipe e estar mais satisfeitos no trabalho.

Ao se sentir parte do grupo, os membros da equipe trabalham mais. É um tipo de liderança que, levando em conta todos os membros, pode levar mais tempo, no entanto, grandes resultados são alcançados.

Se o trabalho em equipe é necessário e a qualidade é necessária acima de tudo, este é um estilo ideal. O líder participativo usa a consulta dos membros da equipe ao delegar.

Isso não significa que ele delegue decisões a outros, mas ele ouve outras idéias e, na medida em que isso é possível, ele aceita contribuições de outros.

Exemplos reais: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liderança liberal ou laissez-faire

Este tipo de líder é aquele que oferece liberdade absoluta no momento de agir para os membros da organização, de forma que fica à margem e não intervém.Nesse caso, o líder deixa os membros do grupo para trabalhar livremente sem ser responsável.

Pode ser eficaz quando os membros da equipe têm muita experiência ou, por exemplo, têm muita iniciativa na execução de projetos.

O líder liberal, ao contrário do participativo, delega decisões a seus seguidores, que assumem a responsabilidade.

Exemplos reais: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Liderança burocrática

A liderança burocrática é aquela que garante que seus colaboradores / dependentes sigam as regras marcadas ao pé da letra.

Esse tipo de liderança é apropriado em algumas circunstâncias. Por exemplo, quando no trabalho encontramos riscos de segurança (operadores trabalham com máquinas perigosas ou substâncias tóxicas, por exemplo).

O líder garante que tudo o que faz é preciso e necessário. Poderíamos dizer que o líder burocrático tem uma folha de ação sob a qual ele é governado no trabalho.

Na sequência, não leva em conta nada diferente e as coisas não podem ser alteradas, tendo que fazer da maneira marcada. Quando surgirem coisas imprevistas, o líder burocrático terá a solução preparada antecipadamente.

Ele não é um líder empático, ele não se importa com a motivação dos membros de sua equipe ou com seu desenvolvimento pessoal. Como já mencionamos, pode ser útil nos casos em que o trabalho é perigoso e esse tipo de liderança pode trazer certos benefícios.

Exemplos reais: Winston Churchill, Colin Powell e Alfred P. Sloan.

Liderança carismática

Líderes carismáticos inspiram seus seguidores ou equipes a alcançar metas e trabalho, com visões inspiradoras. No entanto, apresenta alguns problemas.

Por exemplo, esse tipo de líder tende a confiar em si mesmo sobre os membros de sua equipe, de modo que o sucesso parece ser marcado pela presença do líder. Está um pouco comprometida, porque se o líder sair, os projetos ou a própria empresa podem ser afetados.

Ele é um líder inato que atrai pessoas, que gera entusiasmo e satisfação nos membros, tanto que ele pode se tornar a pessoa sem a qual as coisas não vão adiante.

Exemplos reais: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, o Papa João Paulo II, Jack Welch.

Liderança natural

O líder natural é aquele que não foi oficialmente ou formalmente reconhecido, mas que foi escolhido pelo grupo. É aquele que leva a qualquer nível da organização e satisfaz as necessidades do próprio grupo.

Eles geralmente são líderes comunicativos, que motivam e satisfazem as necessidades dos membros de sua equipe. Eles lideram sem imposições, ao contrário do líder autoritário, e as decisões são tomadas com a participação de membros do grupo.

Alguns autores consideram que o líder natural dentro de um grupo é a pessoa que possui melhores habilidades e que acaba tomando as decisões de todo o grupo. Seria aquele funcionário que conhece melhor o seu trabalho e a quem os outros perguntam.

Além disso, esse tipo de líder é uma pessoa que entende o resto do grupo, conhece os pontos fortes e fracos de seus membros e desenvolve relacionamentos pessoais.

Portanto, para o líder natural, não é suficiente conhecer bem o seu trabalho, mas ele também deve ter habilidades sociais.

Exemplos reais: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Liderança transacional

Esse tipo de líder implica que seus seguidores ou membros de sua equipe lhe obedecem. Eles recebem um pagamento em troca do esforço e das tarefas que realizam. Tudo isso implica que o líder direciona e pode punir aqueles que não realizam o trabalho da maneira desejada.

Para fazer isso, eles garantem que os membros do grupo cumpram as tarefas propostas por meio de incentivos externos, isto é, prêmios e punições.

Eles não tentam mudar as coisas, eles procuram estabilidade. Eles estabelecem metas ou objetivos que se comunicam com os seguidores, que também especificam as recompensas e punições derivadas de seu trabalho.

É um tipo ideal de liderança quando você deseja atingir um objetivo específico de uma maneira específica. Eles se concentram na eficiência de uma atividade, por isso é apropriado em situações em que os procedimentos já estão estabelecidos e nenhuma mudança é buscada.

Esse tipo de liderança busca ser uma motivação extrínseca para os funcionários. Eles são líderes que aceitam a estrutura e a cultura da organização na qual operam e geralmente são orientados para a tarefa.

Exemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi e Howard Schultz.

Liderança transformacional

A liderança transformacional é aquela que motiva e inspira os membros permanentemente, eles estão entusiasmados e transmitem isso. Eles buscam novas iniciativas e agregam valor.

É semelhante em algumas características ao líder carismático, já que transmite valor, confiança e entusiasmo aos membros de sua equipe. No entanto, ao contrário, o líder transformacional coloca acima do benefício pessoal do grupo.

Ele é um líder que atende aos objetivos estabelecidos pela organização, mas, em vez de permanecer lá, ele propõe novas idéias para tudo o que já foi alcançado.Não busca estabilidade, mas muda, implementa novas idéias. Promove a estimulação em seus seguidores, promovendo novas idéias criativas e inovadoras na resolução de problemas.

Eles são líderes capazes de mudar uma organização, bem como as expectativas e motivações dos membros que a compõem. Nesse tipo de liderança, tanto o líder quanto os seguidores trabalham juntos em um estágio mais elevado (o grupo acima do indivíduo).

Este tipo de líder é respeitado e ganhou a confiança e admiração dos membros, uma vez que os incentiva a fazer as coisas de diferentes maneiras, a procurar novas oportunidades.

Utiliza comunicação aberta, individual e coletivamente, com todos os seus membros, compartilhando novas idéias. As características do líder transformacional podem ser resumidas da seguinte forma:

- Eles são líderes com carisma. Seus seguidores se identificam com eles e pretendem imitá-los. Os aspectos emocionais de seu relacionamento pesam muito, porque são líderes muito otimistas e entusiasmados.

- O líder encoraja-os através de altas expectativas e incentiva-os a explorar seus pontos de vista para alcançar soluções inovadoras.

- Eles são líderes que motivam e inspiram confiança.

- Eles são líderes que mostram consideração individual em seus seguidores estabelecendo relações pessoais com base nas necessidades de cada um.

Exemplos reais: Alexandre, o Grande, Marco Aurélio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller e Simón Bolívar.

Liderança orientada para pessoas ou relacionamentos

O líder que é orientado para as pessoas se concentra em organizar, apoiar e desenvolver pessoalmente os membros que fazem parte de sua equipe. Eles são mais participativos, tendem a encorajar sua participação e levam em conta os que os rodeiam.

Começou como uma dimensão de liderança oposta à liderança orientada para a tarefa. No entanto, podemos encontrar líderes orientados para pessoas ou relacionamentos, bem como para tarefas.

O líder orientado para a pessoa leva em consideração os sentimentos dos seguidores, ajuda-os em seus problemas pessoais e é amistoso e próximo. É um líder focado na geração de respeito e confiança mútua, e está interessado nas necessidades e desejos dos membros do seu grupo.

Os membros de grupos com um líder voltado para as pessoas tendem a ser trabalhadores mais satisfeitos, que sentem menos falta ao trabalho, ou seja, apresentam menos absenteísmo no trabalho e também produzem menos queixas no trabalho.

Liderança orientada para a tarefa

Líderes orientados a tarefas concentram-se na tarefa em si, onde os objetivos são alcançados e o trabalho é bem feito. Às vezes, se o líder se concentra exclusivamente na tarefa e negligencia a orientação para as pessoas ou relacionamentos, ele pode tender a ser autocrático ou autoritário.

É um tipo de liderança que se concentra em definir quais são os objetivos, as metas, os papéis necessários para poder alcançá-los e organiza, planeja, organiza e controla para alcançar esses objetivos.

São líderes que não se concentram no bem-estar e satisfação dos membros de suas equipes, pois o que importa é a produtividade e o alcance dos objetivos. Não se concentre na motivação dos membros da equipe.

Esse tipo de liderança é eficaz quando uma empresa ou grupo tem que atingir metas de uma maneira importante, em um curto período de tempo ou com difíceis barreiras a serem superadas.

Pelo contrário, se for mantido por longos períodos de tempo, os funcionários podem ficar cansados, desconfortáveis ​​por não desenvolverem relacionamentos pessoais e deixarem o trabalho.

Teorias de liderança

Dentro das teorias da liderança, encontramos:

A teoria dos traços de personalidade

Para os autores que se concentram nessa teoria, o líder é a pessoa que apresenta uma série de qualidades ou características pessoais que o levam a alcançar uma posição dominante.

A liderança seria um traço de personalidade que faz parte das pessoas de uma maneira inata, variando no grau em que elas possuem esse traço e podendo ser medianas e avaliadas.

Nenhum suporte empírico foi encontrado para essa teoria, mas pode-se argumentar que algumas características de personalidade, como extroversão, inteligência, empatia ou autoconfiança, são características relacionadas à realização e à liderança.

A teoria do comportamento

De acordo com essa teoria, a liderança é explicada com base no comportamento, de modo que esses autores consideram que, para analisar e definir a liderança corretamente, devemos nos concentrar no que os líderes fazem, nos comportamentos que realizam.

Para isso, eles se propõem a se concentrar em estilos de liderança. Dentro dessa abordagem, por exemplo, estudos da Universidade de Ohio identificaram diferentes fatores no comportamento dos líderes.

Os resultados finais indicaram que os seguidores ou funcionários percebiam o comportamento de seus líderes com base em duas dimensões relacionadas ao comportamento: orientada para o trabalho e orientada para as pessoas.

Quando falamos de orientação para as pessoas, nos referimos ao grau em que o líder leva em consideração os sentimentos dos seguidores.Isto é, o grau em que os leva em conta, mostra-se próximo, ajuda-os.

A orientação para o trabalho refere-se ao grau em que facilita as interações do grupo para obter o objetivo proposto e define as tarefas para alcançá-lo.

Abordagem humanista

McGregor, da abordagem humanista, foi um autor que posou dois estilos de liderança: um estilo mais autoritário, que ele chama de teoria X e um mais igualitário que ele chama de teoria Y.

A teoria X afirma que o ser humano está relutante em trabalhar e que ele tem que ser forçado a fazê-lo, enquanto a teoria tenta integrar tanto os objetivos da organização quanto os do trabalhador.

Teoria do modelo de contingência

Esses modelos propõem que, para um líder ser eficaz, a interação entre os comportamentos realizados pelo líder e a situação em que o grupo / equipe liderado deve ser levada em conta.

O modelo interacionista

Essa teoria coloca a ênfase nos seguidores e no papel que eles desempenham na explicação do comportamento do líder.

A liderança seria definida pelo comportamento dos seguidores; Quando são mais seguidores conflitantes, os líderes adotam posições autoritárias.

Por outro lado, quando os seguidores não estão em conflito, o líder tende a adotar uma postura mais amigável.

Liderança como processo de atribuição

Essas teorias enfocam a atribuição que a pessoa faz quando se trata de seguir um líder.

Desta forma, quando uma pessoa percebe em certos comportamentos que ele considera parte de um líder, ele geralmente atribui a essa pessoa o papel de líder.

Diferenças entre homens e mulheres

Existem pesquisas que estudaram as diferenças entre homens e mulheres na liderança nas organizações.

Por exemplo, algumas diferenças são as seguintes:

- Os homens tendem a optar por liderança focada em tarefas ou produção.

- As mulheres se concentram em uma liderança mais centrada nas pessoas.

- Os homens tendem a usar um estilo mais diretivo e autocrático.

As mulheres tendem a usar um estilo mais democrático.

- As mulheres obtidas (avaliadas por seus pares e seguidores diretos) maiores pontuações em eficácia.

Referências

1. Kinicki, A. e Kreitner R. (2003). Comportamento organizacional: conceitos, problemas e práticas. México: McGraw-Hill. Capítulo 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. e Córdova-Marcelo, J. L. (2015). A liderança natural Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M.E. e López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicologia social e organizações. Manual de preparação para o psicólogo interno residente.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Liderança e clima de trabalho. Universidade Militar Nova Granada. Colômbia