Administração de Empresas Agrícolas, Tipos, Exemplos

O empresas agrícolas eles são definidos como os locais onde o estabelecimento é usado para criar animais, cultivar e colher plantas ou fertilizantes, para venda ao público em geral, para lojas de varejo ou estabelecimentos de atacado. Cada empresa agrícola tem diferentes necessidades de recursos.

Esses recursos incluem terra, trabalho, obrigações financeiras, entre outros. Essas empresas também têm níveis associados de risco e potencial de ganhos. Joe Salatin, em seu livro Você pode cultivar, sugere o desenvolvimento de uma empresa agrícola central, em torno da qual as empresas geradoras de renda são construídas.

Por exemplo, a criação de frangos pode ser um empreendimento agrícola central, mas os filhos de porcos, perus e ovos podem ser empresas secundárias que trabalham com a infraestrutura da empresa de frangos de corte.

Empresas alternativas do agronegócio podem oferecer oportunidades para aqueles que buscam se distinguir de outros produtores. Essas empresas podem incluir frutas e legumes especiais, flores exóticas, mel e uma variedade de culturas.

Índice

• 1 Administração
  • 1.1 Gerenciamento de produção
  • 1.2 Gestão Financeira
  • 1.3 Manutenção de registros contábeis
  • 1.4 Gestão de Crédito
• 2 tipos
  • 2.1 Empresas independentes
  • 2.2 Joint ventures
  • 2.3 Empresas competitivas
  • 2.4 Empresas suplementares
  • 2.5 Empresas Complementares
• 3 exemplos reais de empresas agrícolas na América Latina
  • 3.1 Argentina
  • 3.2 México
  • 3.3 Brasil
  • 3.4 Chile
• 4 referências

Administração

Gestão de produção

Por que alguns fazendeiros da mesma área são mais bem-sucedidos do que outros? Por que algumas sobrevivem a dificuldades, como as más colheitas, enquanto as mesmas dificuldades obrigam os outros a se render?

A razão é simples: alguns fazendeiros gerenciam seus negócios agrícolas melhor que outros. Algumas das decisões que o agricultor deve tomar são as seguintes:

- Quanto deve ser plantado?

- Que tipo de inventário deve ser mantido e quantos animais?

- Quais métodos devem ser seguidos para cultivar corretamente?

Onde e quando as sementes, fertilizantes, etc. devem ser comprados?

Onde e quando os produtos devem ser vendidos?

Gestão financeira

A gestão financeira de uma empresa agrícola é tão importante quanto a gestão da produção. Não pode ser gerada de maneira lucrativa, a menos que um registro de despesas e receitas seja mantido. Sem registros, uma empresa agrícola é como um carro sem panfleto.

Você está ganhando lucros ou está cultivando por perdas? Se você está fazendo um lucro, você deve decidir o que fazer com o dinheiro.

- Devo guardar tudo?

- Alguma coisa deveria ser salva e o restante reinvestido no empreendimento agrícola, a fim de expandi-lo?

- Você deveria economizar alguma coisa, reinvestir alguma coisa e manter dinheiro suficiente para comprar o fertilizante para a próxima colheita ou para uma melhor criação dos animais?

Quanto você deve se pagar como salário? Você trabalha por dinheiro e, portanto, tem que pagar pelo trabalho que faz.

- Se crescido em uma perda, você deve saber por que você está crescendo em uma perda e que pode ser feito para evitá-lo.

Você não pode ter as respostas para todas essas perguntas sem manter os registros; isto é, sem gestão financeira.

Manutenção de registros contábeis

Mensalmente, as receitas e despesas devem ser registradas. Somente no final da temporada de produção é possível obter uma imagem verdadeira da empresa sobre se ela operou com lucro ou prejuízo.

Por exemplo, grandes gastos podem ter sido incorridos em abril, enquanto o cultivo ainda não foi colhido até julho, a fim de obter uma renda.

Não é possível saber se foi cultivado com ganhos ou perdas até comparar todas as despesas com a renda de uma temporada completa de produção.

Gestão de crédito

A maneira mais barata para um agricultor comprar sementes, fertilizantes, aerossóis ou animais é pagar em dinheiro. Se você não tem dinheiro suficiente disponível, você pode solicitar a um órgão do governo um empréstimo de curto prazo para a produção agrícola.

Esse empréstimo deve ser pago no final da temporada de produção; Além disso, os juros do empréstimo devem ser pagos. Quando a colheita é vendida, deve:

- Pague o empréstimo.

- Tome o salário pelo trabalho que foi feito para ter o suficiente para viver.

- Guarde o resto para poder comprar sementes, fertilizantes e sprays para a próxima colheita que vai ser plantada, ou para melhorar a qualidade dos animais.

Tipos

Empresas independentes

Empresas independentes são aquelas que não têm um relacionamento direto entre si. Um aumento no nível de um não ajuda ou dificulta o nível do outro.

Em tais casos, cada produto deve ser tratado separadamente; por exemplo, produção de trigo e milho de forma independente.

Joint ventures

Produtos conjuntos são aqueles que são produzidos juntos; por exemplo, algodão e algodão, trigo e palha, etc.A quantidade de um produto determina a quantidade dos outros produtos.

Empresas competitivas

Empresas competitivas são aquelas cujos produtos competem pelo uso dos recursos limitados do agricultor. O uso desses recursos para produzir mais do que o necessário em um produto requer o sacrifício da quantidade dos outros produtos.

Quando as empresas são competitivas, três coisas determinam a combinação exata dos produtos, que seria a mais lucrativa para a empresa: a velocidade com que um produto substitui o outro, os preços dos produtos e o custo de produção do produto.

Empresas Suplementares

Diz-se que dois produtos são complementares quando um aumento no nível de um não afeta negativamente a produção do outro, mas é adicionado ao rendimento total da fazenda.

Por exemplo, muitas pequenas fazendas ou uma companhia avícola podem ser suplementares aos principais empreendimentos agrícolas porque usam mão-de-obra familiar excedente com moradia disponível, e talvez até mesmo algum alimento que seria desperdiçado.

Empresas Complementares

Dois produtos são complementares quando se transferem os insumos disponíveis para a produção de um produto para a produção de outro produz um aumento na produção de ambos os produtos.

Exemplos reais de empresas agrícolas na América Latina

Argentina

The Tejar

O maior grupo agrícola da América, tornou-se o maior produtor de grãos, principalmente soja. Possui quase 700 mil hectares cultivados em diversos países da América do Sul, como Brasil, Argentina e Paraguai. Foi fundada em 1987.

Cresud

Sua produção agrícola é essencialmente baseada no cultivo de grãos, cana-de-açúcar e oleaginosas. Entre suas principais culturas estão soja, milho, trigo e girassol. Eles também produzem carne e leite.

México

Agroindustrias Unidas do México

Eles são responsáveis ​​pela produção e comercialização de produtos agrícolas, como café, tabaco, algodão, cacau em pó e sementes de gergelim. Esta empresa foi fundada em 1996.

Cogumelos do México

Esta empresa é responsável pelo cultivo, comercialização, conservas e embalagens de cogumelos, cogumelos comestíveis, legumes, sementes e molhos. Foi fundada em 1981.

Brasil

Grupo JD

Está entre os maiores produtores mundiais de uvas de mesa e gado. Além disso, possui mais de 25 anos de história no Brasil.

Chile

Frutasol Agrícola

Dedica-se à produção de frutos de excelente estado e sabor, como maçãs, peras e kiwi.

Referências

1. Jeri Donnell (2011). Escolha sua empresa agrícola. Instituto de pesquisa nobre. Retirado de: noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006). Gerenciando sua empresa de agricultura. Biblioteca (PDF). Retirado de: library.ufs.ac.za.
3. Meu Banco de Informação Agrícola (2018). Tipos de empresas. Retirado de: agriinfo.in.
4. The Economist (2014). Agricultura sem campos. Retirado de: economist.com.
5. Kompass (2018). Empresas - Sementes agrícolas e hortícolas - México. Retirado de: mx.kompass.com.
6. Grupo JD (2018). Quem somos. Retirado de: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Perfil corporativo Retirado de: cresud.com.ar.