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O que é automação de processos?
O automação de processos É definido pela Ford Motor Company como a arte de aplicar dispositivos mecânicos para executar tarefas sincronizadas com a equipe de produção.
Isso permite que a cadeia de produção possa ser controlada total ou parcialmente através do uso de tabelas de controle localizadas em locais estratégicos dentro da empresa.
A automação de processos também pode ser entendida como a substituição da força de trabalho pelo uso de máquinas. Procura facilitar as tarefas diárias de uma empresa.
Ao aplicar a automação de processos em uma empresa, a produtividade é aumentada, o custo de produção é reduzido e, portanto, o custo do produto no mercado diminui.
Isso não significa que a empresa perde, ao contrário, agora vende mais porque produz mais, o que permite vender a um preço acessível ao cliente. No tempo que levou para fazer um produto, agora você pode fazer centenas de produtos ou mais
A automação de processos também se refere a sistemas que não são destinados à fabricação.
Aqueles dispositivos programados que podem operar semi-independentemente do controle humano. Por exemplo: pilotos automáticos e sistemas de posicionamento global (GPS).
História da automação de processos
A automação de processos originalmente se referia ao controle de processos industriais e ao longo do tempo foi adaptada a outras atividades que não estão relacionadas à produção.
Sempre foi enquadrado na busca de inovação para aumentar a força econômica. Ela remonta ao século 18 e se intensificou com o surgimento da revolução industrial.
Durante este período o ser humano começou a criar máquinas e ferramentas que facilitam a realização de tarefas difíceis e repetitivas para aumentar a produção.
Entre eles está a criação do tear automático, patenteado em 1801 por Joseph Marie Jacquard. Com o passar dos anos, a automação estava se espalhando e, no século XX, a maioria das indústrias adotava essa maneira de trabalhar.
No entanto, a automação ainda era realizada em pequena escala. Ele usou mecanismos simples para realizar as tarefas simples da indústria de manufatura.
Agora, a automação começa a ter mais boom quando é usada na indústria automotiva, especificamente na Ford Motor Company.
A automação era usada pela Ford Company para competir no mercado fazendo com que sua empresa produzisse mais carros do que os concorrentes, e produzindo mais eles poderiam ajustar seus preços para serem acessíveis à comunidade.
A empresa Ford conseguiu automatizar o processo de produção através da divisão de tarefas, especialização do trabalho e inclusão de máquinas.
Com o passar do tempo, o resto das empresas começou a usar a ideia de Ford e adaptou-as aos avanços tecnológicos da época.
Fases da automação de processos
A automação dos processos, como é conhecida hoje, teve que passar por diferentes fases, que são: a divisão do trabalho, mecanização e feedback. Em seguida, cada um deles será detalhado.
A divisão do trabalho
A divisão do trabalho consiste em separar um processo de fabricação em pequenas tarefas. Surgiu no século XVIII e permitiu aumentar a produtividade.
A divisão do trabalho fez autômatos aos trabalhadores, uma vez que eles só trabalhavam em uma tarefa durante todo o dia de trabalho.
Mecanização
Com o passar dos anos para ver os resultados obtidos através da divisão do trabalho, as empresas começaram a procurar novas formas de aumentar sua produtividade e aumentar seus lucros.
Por essa razão, as máquinas são projetadas e criadas para que as atividades realizadas pelo ser humano possam incorporá-las ao processo de produção. Com eles, os erros humanos são evitados e é criado um sistema de trabalho que não precisa de muito descanso.
A mecanização, por um lado, deslocou a força de trabalho não qualificada e, por outro lado, abriu o caminho para o trabalho especializado. Era necessário que ela pudesse manter as máquinas.
O feedback
O feedback é um elemento essencial na automação de processos. Refere-se à capacidade que as máquinas recebem para poder executar a autocorreção.
Objetivos da automação de processos
-Minimizar os tempos de produção.
-Use processos repetitivos para aumentar a produtividade.
Reduzir os custos de fabricação.
-Diminuição de erros do ser humano.
Desvantagens
A automação de processos consiste na utilização de um sistema capaz de executar ações estabelecidas em um espaço e tempo específicos, sem a necessidade de intervenção humana ou com uma intervenção mínima do mesmo.
Influenciou o aumento do desemprego, pois substituiu a força de trabalho por máquinas.
Outra desvantagem é a dependência tecnológica que as empresas têm.
Vantagens
- Aumento na produção de empresas.
- Permite a redução de custos de produção.
- Influencia a redução da poluição e o impacto no meio ambiente. A maioria das empresas procura criar sistemas de automação que sejam verdes. No entanto, algumas empresas não cumprem integralmente os cuidados com o meio ambiente.
- Permite o uso racional e eficiente da matéria prima.
- A automação de processos também é usada para aumentar a segurança dos trabalhadores e proteger as instalações.
- Aumentar os lucros das empresas.
- Permite que os produtos estejam disponíveis para um maior número de pessoas.
- É adaptável a mudanças tecnológicas.
Referências
- O que é automação de processo?, Recuperada em 12 de outubro de 2017, de abb.com
- Automação de processos de negócios, recuperada em 12 de outubro de 2017, de wikipedia.org
- Automação de processos, recuperada em 12 de outubro, de trailhead.salesforce.com
- Linha de montagem, recuperada em 12 de outubro, de wikipedia.org
- Inovação: 100 anos da linha de montagem móvel, recuperada em 12 de outubro de 2017, de corporate.ford.com
- Reinventando a fabricação com as mais recentes tecnologias, recuperadas em 12 de outubro de 2017, da automation.com