Organograma de Bimbo e Funções de seus Departamentos

O Organograma Bimbo É composto por um total de 196 plantas. Grupo Bimbo é uma corporação multinacional mexicana, líder mundial na indústria de panificação (pão fresco e congelado, biscoitos, scones, muffins, tortillas, etc.), tanto o volume de vendas e produção, com mais de setenta anos o mercado.

Suas vendas líquidas anuais ascenderam a US $ 13890 milhões, tem mais de uma centena de marcas que produzem mais de 13000 produtos e tem mais de 138.000 funcionários, com presença em 32 países da América, Europa, Ásia e África.

A revista Forbes em 2017 classificou o Grupo Bimbo, em 1092, uma vez que a Forbes Global 2000, uma classificação feita anualmente com as maiores empresas de 2000 no mundo. O preço do Bimbo no mercado foi de 11,8 bilhões de dólares.

Índice

• 1 Organograma do Grupo Bimbo: funções executivas
  • 1.1 Assembléia de Acionistas
  • 1.2 Conselho de Diretores
  • 1.3 Práticas Corporativas e Comitê de Auditoria
  • 1.4 Comitê de Avaliação e Resultado
  • 1.5 Comitê de Finanças e Planejamento
• 2 Organograma da Bimbo: funções gerenciais
  • 2.1 Funções do Departamento de Vendas
  • 2.2 Funções do Departamento Financeiro
  • 2.3 Funções do Departamento de Produção
  • 2.4 Funções do Departamento de Administração
  • 2.5 Funções do Departamento de Logística
  • 2.6 Funções do Departamento de Pessoal
  • 2.7 Funções do Departamento de Auditoria
  • 2.8 Funções do Departamento de Segurança
  • 2.9 Funções do Departamento de Compras
• 3 referências

Organograma do Grupo Bimbo: funções executivas

Assembleia de Acionistas

É o corpo de controle máximo da corporação. Entre as múltiplas decisões que toma, esta assembléia tem o poder de escolher os membros do Conselho de Administração.

Conselho Administrativo

É o órgão responsável pela implementação da estratégia de longo prazo do negócio, aprovar decisões importantes Group, gerenciar riscos, estar alerta para o cumprimento das regras e supervisionar a administração, bem como nomear, avaliar e destituir o CEO e os principais executivos da empresa.

Atualmente é constituído por 18 diretores proprietários, dos quais seis são independentes. É legalmente o agente da Companhia, com amplo poder administrativo nos negócios da empresa.

Para cumprir suas ações, conta com o apoio dos Comitês de Auditoria e de Práticas Empresariais, Avaliação de Resultados e Comitês de Finanças e Planejamento.

Práticas Corporativas e Comitê de Auditoria

Atualmente, este comitê é composto por cinco assessores independentes e é responsável pelo seguinte:

- Investigar a violação dos regulamentos de auditoria e controle interno.

- Realizar estudos para analisar a eficácia das políticas de gerenciamento de riscos.

- verificar o cumprimento das regras da organização pode exercer os controles sobre as práticas de contabilidade e conformidade com as funções correspondentes a cada um dos diferentes auditores Grupo da área administrativa.

Eles podem emitir seu julgamento sobre:

- Qualquer reforma nos processos contábeis relacionados à elaboração das demonstrações contábeis.

- A implementação de procedimentos importantes.

- Qualquer ação relacionada ao CEO ou a outros executivos seniores da organização.

Comitê de Avaliação e Resultado

Atualmente é composto por cinco conselheiros. Suas funções são:

- Examinar e endossar a estrutura de remuneração, suas diretrizes e os projetos de crescimento dos empregados e assistentes do Grupo e das empresas secundárias.

- Estudar em profundidade os resultados do exercício e sua importância na organização de remuneração geral do Grupo Bimbo.

Comitê de Finanças e Planejamento

Atualmente é composto por oito assessores. É responsável por:

- Avaliar e solicitar a aceitação, perante o Conselho de Administração, da avaliação dos planos de investimento de longo prazo, bem como das diretrizes relacionadas ao investimento e financiamento do Grupo.

- Determinar os riscos dessas estratégias e determinar as políticas para sua administração.

Organograma da Bimbo: funções gerenciais

Funções do departamento de vendas

- Realizar um planejamento semanal de vendas por marca de produto, por cliente e novos produtos.

- Receber pedidos de vendas das diferentes contas de clientes.

- Introduzir os novos produtos da empresa no mercado.

- Estabelecer estratégias de marketing ajustadas aos objetivos gerais da empresa.

- Analisar as vendas para identificar eventuais deficiências em uma linha de produtos específica, sugerir a criação de um novo produto ou promover a venda dos existentes.

Funções do Departamento Financeiro

- Gerenciar e controlar os recursos financeiros e econômicos da empresa.

- Fazer os pagamentos correspondentes aos compromissos econômicos existentes entre a empresa e o pessoal da empresa ou de qualquer outra entidade com a qual tenha sido contratado um acordo econômico.

- Fazer a recepção, contabilização e depósito de produto em dinheiro das vendas dos produtos.

- Manter o fluxo de caixa atual, buscando financiamento, se necessário.

- Gerar as demonstrações financeiras.

Funções do departamento de produção

- Realizar o planejamento e o programa de produção, levando em consideração a previsão de vendas.

- Avalie os alertas de produção e decida, em conjunto com Vendas, se é apropriado fazer alterações no programa de produção.

- Aplicar estratégias de controle de qualidade em cada etapa do processo de produção.

- Avaliar a disponibilidade de matérias-primas, equipamentos e pessoal, de acordo com o nível de produção desejado.

- Avaliar os custos de produção, a fim de planejar estratégias para reduzi-los.

Funções do Departamento de Administração

- Analisar a cobrança aos clientes, supervisionando o vencimento do crédito e os limites de crédito estabelecidos.

- Analisar o pagamento a fornecedores e outras entidades, de forma a maximizar o rendimento de caixa sem atrapalhar o funcionamento normal da empresa.

- Realizar os cálculos pertinentes para o cancelamento de salários e salários de todo o pessoal.

Funções do Departamento de Logística

- Cumprir as regras de armazenamento, embalagem, distribuição e venda do produto final.

- Estabelecer estratégias de distribuição para os produtos, para maximizar o uso eficiente do transporte e, assim, garantir as entregas aos clientes, bem como a busca por retornos.

Funções do Departamento Pessoal

- Capture e selecione o pessoal exigido pelos diferentes departamentos.

- Realizar cursos de capacitação profissional e crescimento pessoal para os trabalhadores.

- Estabelecer programas de benefícios para os trabalhadores.

- Manter o relacionamento com a comunidade e com os órgãos governamentais correspondentes.

Funções do Departamento de Auditoria

- Estabelecer os regulamentos necessários para controlar os processos.

- Analise os processos da empresa e execute as melhorias necessárias.

- Estabelecer os mecanismos de controle interno.

Funções do Departamento de Segurança

- Garantir a conformidade com os padrões de segurança industrial, de acordo com os regulamentos atuais.

- Planejar a estratégia de treinamento em segurança industrial, voltada para todo o pessoal da empresa.

- Cobrir os requisitos físicos ou psicológicos em termos de segurança e saúde de todos os funcionários.

Funções do departamento de compras

- Garantir o fornecimento de materiais e produtos para consumo interno.

- Supervisionar que os procedimentos para a aquisição de produtos estejam de acordo com os regulamentos estabelecidos.

- Manter o inventário atualizado, o que implica que ele controla o nível de estoque disponível para a empresa.

- Acompanhamento de pedidos de compra, a fim de verificar a conclusão do processo.

Referências

1. Grupo Bimbo (2018). Governo corporativo. Retirado de: grupobimbo.com.
2. Análise Bimbo (2018). Fluxograma Bimbo. Retirado de: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipédia (2018). Grupo Bimbo. Retirado de: es.wikipedia.org.
4. O Conselho Oficial (2018). Grupo Bimbo. Retirado de: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Quais são as responsabilidades do trabalho de um gerente comercial em uma empresa de consumo durável? Pequenas Empresas - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com